建设工程监理的基本方法主要包括以下五个方面：

1. 目标规划：
目标规划是围绕工程项目的投资、进度和质量目标进行研究确定、分解综合、计划安排和制定措施等工作。它是目标控制的基础和前提。在目标规划过程中，需要随着工程的进展，不断细化、补充和修正规划，以确保目标的实现。

2. 动态控制：
动态控制是在工程项目实施过程中，通过对过程、目标和活动的动态跟踪，全面、及时、准确地掌握工程信息。通过定期将实际目标值与计划目标值进行对比，发现或预测实际目标偏离计划目标时，采取措施加以纠正，以保证计划总目标的实现。

3. 组织协调：
组织协调是监理单位在施工阶段对工程质量、进度、造价进行控制的过程中，对工程建设相关方的关系进行协调。这包括协调建设单位、施工单位、设计单位等各方关系，以确保工程顺利进行。

4. 信息管理：
信息管理是指监理单位在施工阶段对合同、信息进行管理。这包括收集、整理、分析和传递各类工程信息，为决策提供依据，同时保证信息的准确性和及时性。

5. 合同管理：
合同管理是监理单位依据相关法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，对施工阶段的合同履行情况进行监督和管理。这有助于维护合同双方的权益，确保工程质量和进度。

综上所述，建设工程监理的基本方法涵盖了目标规划、动态控制、组织协调、信息管理和合同管理五个方面。这些方法相互关联、相互支持，共同保障了工程项目的顺利实施。希望这些信息能帮助您更好地理解建设工程监理的工作原理和实施要点。如有其他问题，请随时提问。祝您工作顺利！