您好！关于监理工程师控制建设工程进度的组织措施，主要是指一系列旨在确保工程项目按照预定时间节点顺利进行的管理行为和方法。以下是具体内容的详细介绍：

1. **建立进度控制目标体系**：监理工程师需要明确建设工程的进度目标，并构建一套完整的目标体系。这包括确立现场监理组织机构中负责进度控制的人员及其职责分工。

2. **建立工程进度报告制度**：通过制定进度报告制度，确保工程进度的实时监控和信息沟通。这涉及到建立进度信息沟通网络，以便快速、准确地传递进度信息。

3. **建立进度计划审核制度**：监理工程师需对进度计划进行审核，确保其合理性，并在进度计划实施过程中进行检查分析，及时发现问题并采取措施。

4. **建立进度协调会议制度**：定期举行进度协调会议，讨论并解决工程进度中存在的问题。会议的举行时间、地点和参加人员应事先确定，以确保效率。

5. **建立图纸审查和变更管理制度**：对于工程图纸的审查、工程变更和设计变更，需要有严格的管理制度，以避免不必要的进度延误。

通过以上组织措施，监理工程师可以从以下几个方面实施有效的进度控制：

- **明确责任和分工**：确保每个环节都有人负责，提高工作效率。
- **实时监控与沟通**：通过进度报告和协调会议，及时掌握工程动态，快速响应问题。
- **计划与审核**：通过审核进度计划，保证计划的科学性和可行性。
- **管理变更**：控制变更带来的影响，减少进度波动。

这些措施不仅有助于确保工程按时完成，还能提高工程质量，降低成本。希望以上回答对您有所帮助，如有其他疑问，欢迎继续咨询！