随着国家放开对企业注册的门槛，以及增加政府补贴、贷款来扶持中小企业的发展，出现了越来越多的企业。而小企业普遍缺乏管理概念，基础薄弱，好不容易熬过存活期后，想继续发展却遇到瓶颈，需要引进高级管理人员或与外部管理机构合作。

引进高级人才是个理想状态，费用高、周期长，而且会存在不适应。大多会考虑外部咨询机构。但是管理咨询行业是一个高端行业，知名公司费用非常高，中小企业无法承担，小公司费用低，但是徒有虚名的多，花了钱基本上没有任何效果，让人很纠结。

小编有个朋友是一家中小型医疗设备制造企业总经理，他们公司最近有难题：发展10年，已经存活下来，进入快速发展期，但是销售额无法进行突破性的增长，而且企业发展这么多年下来也存在很多问题，内部的高管都是一起打天下的“老年人”，所以想通过外部的一些咨询机构来帮助企业改革。

他们也找了很多咨询公司来沟通，无一例外的，都是提减员增效，改变销售模式，设各地办事处，改变董事长思维等。听起来都是非常的有道理，问题也找的很准确，让该总经理不断的点头称是是，有道理有道理，觉得说到心坎里了，恨不得当场就拍板合作。

现在的咨询公司都把企业老板当傻子了，觉得这些问题老板肯定没察觉。提出这些问题，然后给你出几套方案，就可以收钱了。至于是否能够改变，这个可就说不好了。例如董事长和总经理想法不一致，推行不到位；过程中出现的其他不可控因素都有可能导致预期效果无法实现。可是这些情况并不在企业培训师管理方案掌控的范围之内。

而企业老板最在乎的就是这点。事后聊到这些咨询公司，该老板就说，他们提的这些问题和方案，都是最低级的，我很早就想过了，这些方案不能说没用，但是我更需要的是有人去执行，以及去解决执行过程中存在的问题，保证这个方案能够按照原有的轨迹推行下去，收获预期结果，花一大笔钱买一个无法执行的方案，即使再有道理也没用。

的确是这样，咨询公司不能只是提方案，虽然方案也很重要，但是最重要的如何执行出效果。落地执行时间普遍会很长，那这点也是需要咨询公司去考虑的，如何帮助企业做出业绩，才是最终目的。