2025年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于建设工程施工文件归档质量要求的说法，正确的是（）。【单选题】

A.归档文件用原件和复印件均可

B.工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为 A4 幅面

C.工程文件应签字手续完备，是否盖章不做要求

D.利用施工图改绘竣工图，有重大改变时，不必重新绘制

正确答案:B

答案解析:A 项错误，归档必须为原件。C 项错误，工程文件应签字盖章。D 项错误，有重大改变，重新绘制。

2、根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，编制各层（各级）进度计划的紧前工作是（）。【单选题】

A.确定项目的工作编码

B.调查研究和资料收集

C.进行项目结构分析

D.进行进度计划系统的结构分析

正确答案:A

答案解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

3、关于双代号网络图中终点节点和箭线关系的说法，正确的是（）。【单选题】

A.既有内向箭线，又有外向箭线

B.只有外向箭线，没有内向箭线

C.只有内向箭线，没有外向箭线

D.既无内向箭线，又无外向箭线

正确答案:C

答案解析:终点节点只有内向箭线，没有外向箭线。

4、【新版删除】编制施工机械台班使用定额时，工人装车的砂石数量不足导致的汽车在降低负荷下工作所延续的时间属于（）。【单选题】

A.有效工作时间

B.低负荷下的工作时间

C.有根据地降低负荷下的工作时间

D.非施工本身造成的停工时间

正确答案:B

答案解析:低负荷下的工作时间，是由于工人或技术人员的过错所造成的施工机械在降低负荷的情况下工作的时间。例如，工人装车的砂石数量不足引起的汽车在降低负荷的情况下工作所延续的时间。

5、政府投资工程的承包人向发包人提出的索赔请求，索赔文件应该交由（）进行审核。【单选题】

A.造价鉴定机构

B.造价咨询人

C.监理人

D.政府造价管理部门

正确答案:C

答案解析:对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件应该交由工程师（监理人）审核。

6、对竣工项目进行工程现场成本核算的目的是（）。【单选题】

A.评价财务管理效果

B.核算企业经商效益

C.考核项目管理绩效

D.评价项目成本效益

正确答案:C

答案解析:对竣工工程的成本核算，应区分竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

7、根据构成风险的因素分类，建设工程施工现场因防火设施数量不足而产生的风险属于（）风险。【单选题】

A.经济与管理

B.组织

C.工程环境

D.技术

正确答案:A

答案解析:经济与管理风险，如：（1）宏观和微观经济情况；（2）工程资金供应的条件；（3）合同风险；（4）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（5）事故防范措施和计划；（6）人身安全控制计划；（7）信息安全控制计划等。

8、根据建设工程施工进度检查情况编制的进度报告，其内容有（）。【多选题】

A.进度计划实施工程中存在的问题分析

B.进度执行情况对质量、安全和施工成本的影响

C.进度的预测

D.进度计划的完整性分析

E.进度计划实施情况的综合描述

正确答案:A、B、C、E

答案解析:施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：（1）进度计划实施情况的综合描述；（2）实际工程进度与计划进度的比较；（3）进度计划在实施过程中存在的问题及原因分析；（4）进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；（5）将采取的措施；（6）进度的预测。

9、对施工项目进行综合成本分析时，可作为分析基础的是（）。【单选题】

A.月（季）成本分析

B.年度成本分析

C.分部分项工程成本分析

D.竣工成本分析

正确答案:C

答案解析:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

10、【新版删除】为了有效控制施工机械使用费的支出，施工企业可以采取的措施有（）。【多选题】

A.加强设备租赁计划管理，减少安排不当引起的设备闲置

B.加强机械调度，避免窝工

C.加强现场设备维护保养，避免不当使用造成设备停置

D.做好机上人员和辅助人员的配合，提高台班产量

E.尽量采用租赁的方式，降低设备购置费

正确答案:A、B、C、D

答案解析:施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：（1）合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；（2）加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；（3）加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；（4）做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。