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2025年二级建造师《施工管理》考试共95题,分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是()。【单选题】
A.决策-设计-施工-动用前准备
B.决策-施工-动用前准备-保修期
C.设计前准备-设计-施工-动用前准备
D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期
正确答案:D
答案解析:EPC工程总承包是包括设计、采购和施工任务综合的承包,EPC工程总承包方的项目管理工作涉及到实施阶段全过程。项目实施阶段包括:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。
2、下列风险控制方法中,适用于第一类风险源控制的是()。【单选题】
A.提高各类施工设施的可靠性
B.隔离危险物质
C.设置安全监控系统
D.改善作业环境
正确答案:B
答案解析:第一类危险源控制可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。
3、根据《建设工程施工合同(示范文本)》,关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法,正确的有()。【多选题】
A.承包人应在接到第二次更换通知后 42 天内更换项目经理
B.承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面改进报告
C.发包人要求更换项目经理的,承包人无需提供继任项目经理的证明文件
D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的,应按专用合同条款的约定承担违约责任
E.发包人接收承包人提出的书面改进报告后,可不更换项目经理
正确答案:B、D、E
答案解析:发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的,承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内进行更换,并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。继任项目经理继续履行第 3.2.1 项约定的职责。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的,应按照专用合同条款的约定承担违约责任。
4、根据《建设工程工程量清单计价规范》,发包人应在工程开工后的 28 天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的()。【单选题】
A.50%
B.90%
C.60%
D.100%
正确答案:A
答案解析:发包人应在工程开工后的 28 天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的 50%,其余部分与进度款同期支付。
5、根据《建设工程工程量清单计价规范》,暂列金额可用于支付()。【单选题】
A.施工中发生设计变更增加的费用
B.业主提供了暂估价的材料采购费用
C.因承包人原因导致隐蔽工程质量不合格的返工费用
D.因施工缺陷造成的工程维修费用
正确答案:A
答案解析:暂列金额是指招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购,施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的合同价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。
6、根据《环境管理体系要求及使用指南》,PDCA 循环中“A”环节指的是()。【单选题】
A.策划
B.支持和运行
C.改进
D.绩效评价
正确答案:C
答案解析:环境管理体系的结构系统,采用的是 PDCA 动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式,即由“策划一支持与运行一绩效评价一改进”。
7、对竣工项目进行工程现场成本核算的目的是()。【单选题】
A.评价财务管理效果
B.核算企业经商效益
C.考核项目管理绩效
D.评价项目成本效益
正确答案:C
答案解析:对竣工工程的成本核算,应区分竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析,其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
8、建设工程施工管理是多个环节组成的过程,第一个环节的工作是()。【单选题】
A.提出问题
B.决策
C.执行
D.检查
正确答案:A
答案解析:
9、关于双代号网络计划的工作最迟开始时间的说法,正确的是()。【单选题】
A.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值
B.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值
C.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值减去持续时间
D.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值减去持续时间
正确答案:D
答案解析:最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值减去持续时间。最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间:LSi-j=LFi-j-Di-j 最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间 LSj-k的最小值:LFi-j=min{LSj-k}或 LFi-j=min{LFj-k-Dj-k}。
10、建设工程施工质量保证体系运行的主线是()。【单选题】
A.过程管理
B.质量计划
C.PDCA 循环
D.质量手册
正确答案:B
答案解析:施工质量保证体系的运行,应以质量计划为主线,以过程管理为重心,按照 PDCA 循环的原理,通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。
2020-05-29
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