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怎么做好一个销售团队的管理者 怎么做好一个销售团队的管理者
怎么做好一个销售团队的管理者
cangtieliang1回答 · 5922人浏览
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cenxizhang 答疑小能手 04-04 TA获得超过2207个赞
先自己,再制度。
首先要让你的部下信服你,亲自示范给你的部下看你的销售能力。(如果展示不了,那销售很多时候需要你处理的问题是没有完全正确的答案的,给他们一个果断的决策,也能起到相同的结果)
这样做的好处是,再往下推行什么制度都会顺畅很多。
制定一个公平、简单、激励的销售制度,严格执行。
其实销售是不能使劲管的,市场千变万化,管理者不在现场,很难管对。故优秀的销售团队在于制度是否符合市场需求。你要做的就是考察这个制度的适应性。

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