计划成本与实际成本的比较是项目管理中进行成本控制的重要环节。以下是对您问题的详细解答：

1. 计划成本（Budgeted Cost）：
计划成本是在项目开始前，根据项目计划、工作分解结构（WBS）和资源需求估算出的成本。它包括了所有预期的开支，如人工、材料、设备等。

: 计划成本是项目管理团队预期项目完成所需投入的理想化资金估算。

2. 实际成本（Actual Cost）：
实际成本是项目执行过程中实际发生的成本，包括实际消耗的人工、材料、设备等费用。

: 实际成本反映了项目实施过程中真实产生的资金支出。

下面解释计划成本比实际大和比实际小的情况：

**计划成本比实际大：**
- 这通常意味着项目执行过程中节约了成本。可能的原因包括：
- 资源使用效率高，例如通过技术创新或人员效率提升。
- 物料采购成本低于预算。
- 风险管理得当，减少了意外开支。
- 这种情况下，虽然计划成本高于实际成本，但通常被视为项目管理得当的表现。

**计划成本比实际小：**
- 这通常表明项目超出了预算。可能的原因包括：
- 未能准确预估项目所需的资源或工作量。
- 项目过程中发生了未预见的变更或风险。
- 物价上涨导致成本增加。
- 需要注意的是，计划成本低于实际成本可能导致项目资金紧张，影响项目的顺利进行。

理解这两者之间的关系，有助于项目经理在项目执行过程中更好地控制成本，及时调整计划，确保项目目标的实现。

希望以上解释能帮助您完全理解计划成本与实际成本的差异，并在您的项目中有效地应用这一知识。如有进一步问题，请随时提问。