2020年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、清扫活动的要点包括()。【多选题】

A.自己使用的物品,要自己清扫

B.物品、工作环境要清洁,进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源

C.对设备的清扫要着眼与对设备的维修保养

D.清扫设备要同时做好润滑工作

E.清扫设备同设备的日常检查结合起来

正确答案:A、C、D、E

答案解析:清扫活动的要点为:①自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不是依赖他人,不增加专门的清扫工;②对设备的清扫,着眼于对设备的维修保养,清扫设备同设备的日常检查结合起来,清扫设备要同时做好设备的润滑工作,清扫也是保养;③清扫也是为了改善,所以当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,查明原因并采取措施加以改进。

2、下列财务比率反映企业短期偿债能力的指标是()。【单选题】

A.现金流动负债比率

B.利息保障倍数

C.资产负债率

D.应收账款周转率

正确答案:A

答案解析:反应企业短期偿债能力的指标有:流动比率、速动比率、现金流动负债比率。其中,现金流动负债比率从现金流入量和现金流出量的动态角度对企业实际偿债能力进行考查。

3、股东对公司负有有限责任的界限是其()。【单选题】

A.全部资产数额

B.全部流动资产数额

C.对公司的出资额

D.持有公司股票的市值

正确答案:C

答案解析:我国《公司法》规定有限责任公司,公司具有法人资格,以其全部法人财产对公司债务承担责任,股东以其出资额为限对公司承担责任。

4、企业的产生、发展与分工密不可分,按照分工与专业化发展的顺序,第四种专业化形态是()。【单选题】

A.工艺专业化

B.零部件专业化

C.产品专业化

D.部门专业化

正确答案:A

答案解析:现代企业可以说是分工、专业化与协作发展的产物。按照分工与专业化发展的顺序分为五种:第一种专业化形态是部门专业化;第二种是产品专业化;第三种是零部件专业化;第四种是工艺专业化,即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化;第五种是生产服务专业化。

5、某产品有广阔的市场,若一个企业为了尽快掌握该产品的制造技术,缩短开发周期,尽快将该产品投入国内外市场,适宜采用的产品开发方式是()。【单选题】

A.自行研制开发

B.引进开发

C.结合开发

D.合作开发

正确答案:B

答案解析:企业可选择的新产品开发方式主要有自行研制开发、引进开发、结合开发和合作开发。其中,引进开发是指企业通过技术合作、技术转移、购买技术专利等引进国内外先进成熟的应用技术和制造技术,并以此来实现新产品开发的技术开发方式。引进开发适用于产品有广阔市场的企业,可使企业较快掌握新产品的制造技术,缩短开发周期,尽快将新产品投入国内外市场。

6、信用条件包括的内容有()。【多选题】

A.信用期限

B.偿付能力

C.折扣期限

D.现金折扣率

E.经济状况

正确答案:A、C、D

答案解析:信用条件,就是指企业接受客户信用定单时所提出的付款要求,主要包括信用期限、折扣期限及现金折扣率等。

7、在新产品的市场试销环节中要特别注意掌握的数据有()。【多选题】

A.试用率

B.再购率

C.购买频率

D.市场占有率

E.分销率

正确答案:A、B、C

答案解析:在市场试销过程中要掌握试用率、再购率和购买频率三个数据。试用率是消费者第一次购买该新产品的比率,再购率是消费者再次购买该产品的比率,购买频率是消费者在一定期限(如一年、一个季度或一个月)内购买该产品的次数。

8、企业税后利润分配通常包括四项:①向投资者分配利润;②提取法定盈余公积金;③提取公益金;④弥补超出税前利润抵补期限的以前年度亏损。按我国财务规定,其分配顺序应为()。【单选题】

A.①②③④

B.④②③①

C.④③②①

D.②③④①

正确答案:B

答案解析:公司取得利润后首先应按规定上交企业所得税,余下为税后利润。税后利润分配的顺序应执行根据《中华人民共和国公司法》的规定,依次为:弥补超出税前利润抵补期限的以前年度亏损;提取法定盈余公积金;提取公益金;向投资者分配利润。

9、把众多企业联合在一起形成集团的最重要纽带是()。【单选题】

A.协作关系

B.业务关系

C.产权关系

D.契约关系

正确答案:C

答案解析:企业集团是多个企业的联合体。产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要的纽带。按产权关系可以把集团中的企业划分为全资子公司、控股子公司和参股子公司,并在此基础上结合集团经营战略的需要,确定企业在集团中所处的层次。

10、以下()适用于规模较小、开发能力不强的中小企业。【单选题】

A.进取战略

B.紧随战略

C.保持地位战略

D.冒险战略

正确答案:B

答案解析:紧随战略是指企业不抢先研制开发新产品,而当市场上一出现新产品,就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新,以生产出功能、款式、包装等更好的产品。一般适用于规模较小、开发能力不强的中小企业。