2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 企业组织结构5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、便于严格遵守各自的职责，比较适应现代企业管理的要求，这种企业组织形式是（）。【单选题】

A.职能制

B.矩阵制

C.直线职能制

D.事业部制

正确答案:C

答案解析:本题考查直线职能制的相关内容。直线职能制便于严格遵守各自的职责，比较适合现代企业管理的要求，因此，它是当前企业较多采用的组织形式。

2、直线职能制组织结构一般适用于( )。【单选题】

A.产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业

B.生产经营复杂多变的企业,特别适用于创新性和开发性的工作项目

C.企业规模不大,产品品种不太复杂,工艺稳定,市场情况比较容易掌握的企业

D.规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业

正确答案:C

答案解析:直线职能制又称生产区域管理制,它的特点是以直线制为基础,在各级行政领导者之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该级领导人的参谋部门,是企业管理机构的基本组织形式。这种组织形式一般适用于企业规模不大,产品品种不太复杂,工艺稳定,市场情况比较容易掌握的企业。

3、在企业变革的战略类型中，涉及企业行政管理问题的类型是（）。【单选题】

A.技术变革

B.产品与服务变革

C.战略与结构变革

D.文化变革

正确答案:C

答案解析:本题考查企业变革的战略类型。战略与结构变革所涉及的完全是企业行政管理问题，这些问题主要关系到企业的监督与管理。技术变革主要是指生产流程方面的变革，包括有关知识和技能的更新和应用。产品与服务变革是关于企业产品或服务产出的。新产品包括对现有产品的小改进或者更新模式。企业推出新产品是为了扩大市场份额或开发新市场、新的顾客群。在现代企业中，许多用来描述技术变革的概念都与新产品或新服务的创造有关。文化变革是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革。

4、企业设定管理幅度时应当考虑（）等主要因素。【多选题】

A.行业特点

B.人员素质

C.工作性质

D.环境特征

E.资本结构

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查管理幅度的含义。管理幅度是指一个主管能够有效指挥和监督下属的数量。一个组织合理的管理幅度总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响。

5、此跨国家电企业采取事业部制的优点有( )。【客观案例题】

A.管理工作容易

B.提高决策质量

C.容易激发员工积极性

D.有利于加强职能部门的合作

正确答案:B、C、D

答案解析:事业部制的优点包括:①由于事业部成为半独立经营单位,企业最高领导层可以摆脱日常事务,集中精力搞好战略决策、长远规划和人才开发;②事业部的相对独立,自负盈亏,还有利于事业部之间的竞赛,增强企业的活力;③实行事业部制,有利于经营管理人才的培养;④可以充分发挥各事业部主管的能动性,增强经营管理的能力,提高工作效率。