2025年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、引起职业病的因素不包括（）。【单选题】

A.粉尘

B.放射性物质

C.手机

D.有毒、有害物质

正确答案:C

答案解析:职业病是指企业、事业单位和个体经济组织的劳动者在职业活动中因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。

2、员工对工作不满的表达方式不包括（）。【单选题】

A.辞职

B.忽视

C.提建议

D.泄露公司机密

正确答案:D

答案解析:员工可以通过各种方式来表达他们的不满，可以从是建设性还是破坏性、是积极的还是消极的两个维度将员工的反应方式分为四类：①辞职；②提建议；③忠诚；④忽视。

3、德国哲学家斯普兰格在《人的类型》一书中，把价值观区分为（）。【多选题】

A.理论的

B.社会的

C.经济的

D.政治的

E.生态的

正确答案:A、B、C、D

答案解析:价值观是人们关于事物重要性的观念，是依据客体对于主体的重要性，对客体进行价值评判和选择的一种标准。德国哲学家斯普兰格在《人的类型》一书中，把价值观区分为：①理论的；②社会的；③经济的；④政治的；⑤审美的；⑥宗教的。

4、国家保障（）享有与男子平等的劳动权利。【单选题】

A.儿童

B.老人

C.残障人士

D.妇女

正确答案:D

答案解析:国家保障妇女享有与男子平等的劳动权利。《就业促进法》规定，用人单位招用人员，除国家规定的不适合妇女的工种或者岗位外，不得以性别为由拒绝录用妇女或者提高对妇女的录用标准。用人单位录用女职工，不得在劳动合同中规定限制女职工结婚、生育的内容。

5、常见的市场薪酬水平定位一般分为（）。【多选题】

A.市场跟进策略

B.市场跟随策略

C.市场滞后策略

D.混合策略

E.高端策略

正确答案:B、C、D

答案解析:确定薪酬水平是薪酬结构设计中的重要一步，也是薪酬决策中的关键环节。常见的市场薪酬水平定位一般可分为：①市场领先策略，即在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平调整到年底市场预期的水平；②市场跟随策略，又称为市场匹配策略，就是根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位的一种做法；③市场滞后策略，即在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，导致企业的薪酬水平在全年都低于市场水平；④混合策略，指企业在确定薪酬水平时，根据职位的类型或员工类型来分别制定不同的薪酬水平策略。

6、（）要求评估者在绩效周期内，将发生在员工身上的关键事件都记录下来，并将它们作为绩效评估的事实依据。【单选题】

A.配对比较法

B.强制分布法

C.关键事件法

D.行为锚定法

正确答案:C

答案解析:关键事件法要求评估者在绩效周期内，将发生在员工身上的关键事件都记录下来，并将它们作为绩效评估的事实依据。关键事件法操作的核心，是明确关键事件的定义和所包含的项目。

7、事业单位新聘用工作人员，应当面向社会( ) 。【单选题】

A.私下介绍

B.公开招聘

C.拉拢熟人

D.托关系

正确答案:B

答案解析:事业单位新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘。但是，国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。

8、绩效考核指标体系涵盖了（）。【客观案例题】

A.绩效考核指标

B.绩效考核指标权重

C.绩效考核指标评价标准

D.绩效考核主体

正确答案:A、B、C

答案解析:绩效考核指标体系包括：①绩效考核指标，是指对员工绩效进行考核与评价的项目；②绩效考核指标权重，是对于各项指标重要程度的权衡和评价；③绩效考核指标评价标准，要使大多数人经过努力可以达到。

9、团体的发展可以分为（）。【客观案例题】

A.形成期

B.冲突期

C.规范期

D.成熟期

正确答案:A、B、C

答案解析:大多数团体的发展都要经历若干阶段，在每个阶段，团体及其成员需要面对不同的问题和挑战。团体的发展可以分为五个阶段：①形成期；②冲突期；③规范期；④产出期；⑤结束期。

10、（）是组织进行人员招募和甄选工作的重要依据。【单选题】

A.人力资源管理

B.人力资源规划

C.人力资源开发

D.人力资源战略

正确答案:B

答案解析:人力资源规划是指根据组织的战略和内部人力资源状况而制订的人员吸引或排除计划，是组织进行人员招募和甄选工作的重要依据。招募所要解决的是如何获得足够数量的求职者供组织加以筛选的问题，而甄选则是要解决如何从求职者中挑选出适合组织需要的人的问题。