2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、企业组织变革的实质性阶段是()阶段。【单选题】

A.策划

B.解冻

C.改革

D.冻结

正确答案:C

答案解析:库特·卢因模式从探讨组织变革中组织成员的态度出发,提出组织变革要经历现状的解冻、转变到新的状态和重新冻结新的现状三个阶段,即解冻、改革和冻结三个阶段,其中,改革是组织变革的具体实施阶段,是其实质性阶段。

2、某企业在进行绩效考核时,由员工的上级对员工的绩效打分,这是绩效考核()阶段的工作。【单选题】

A.准备

B.实施

C.结果反馈

D.结果运用

正确答案:B

答案解析:绩效考核的实施阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。该题中员工上级对员工进行绩效打分,属于绩效考核评价。

3、在企业开发新产品的各种组织形式中,创业小组主要负责()。【单选题】

A.新产品开发的总体设想

B.确定计划项目

C.实施具体的开发过程

D.反馈与改进

正确答案:C

答案解析:创业小组又被称为任务小组、项目小组、风险小组等。创业小组一般处于企业新产品开发组织体系中的基层。在新产品开发的总体设想和计划项目确定后,创业小组负责实施具体的开发过程。

4、王某想在一家保险公司从事会计工作,他热爱自己的公司以及自己从事的工作,他对自己的职业发展做了规划,3年内成为部门经理,7年内成为公司高管,最高目标努力成为公司财务总监。这表明王某处于职业生涯的()【单选题】

A.探索期阶段

B.立业与发展阶段

C.中期阶段

D.后期阶段

正确答案:B

答案解析:立业与发展这一阶段大体上在员工的25~44岁之间。在这一阶段中员工已经确定了较为明确的职业生涯目标,经过认真的思考和反复的比较,选择了较为认可的企业和工作,制订了自己较为明确的职业生涯计划,以此确定了自己晋升和发展的轨迹及时间表,并据此发奋努力,施展才华,拓展事业,努力实现自己的职业生涯目标。

5、企业进行产品定价时为获得最高销售量的情形有()。【多选题】

A.专利产品

B.没有显著特色的产品

C.需求价格弹性大,低价能吸引大量新的消费者的产品

D.规模经济特征明显,大量生产能使成本大幅下降的产品

E.企业不急于扩大市场占有率,而是着力树品牌的产品

正确答案:B、C、D

答案解析:在新产品投放市场时,价格定得尽可能低一些,其目的是获得最高销售量和最大市场占有率。这种方法适用于下列情形:①没有显著特色的产品;②需求价格弹性大,低价能吸引大量新的消费者;③规模经济很明显,大量生产能使成本大大下降;④需要用低价来阻止竞争对手打入市场,或者需要用低价吸引大量消费者来扩大市场;⑤出于竞争或心理上的原因,需要尽快地占领市场,以求在同行中处于领先地位。

6、组织变革已经成为企业生存和发展的常态活动,企业组织变革的基本原因是()。【单选题】

A.管理信息化的需要

B.企业领导超越自我的需要

C.企业组织本身发展过程中的矛盾

D.员工职业生涯发展的需要

正确答案:C

答案解析:企业组织变革的基本原因在于组织本身发展过程中的矛盾冲突。企业作为一个系统,既要面对内部的若干子系统,又要面对外部环境。企业一方面要集合人的力量形成有机的整体,以便更好地实现组织目标,另一方面要适应环境,谋求自身的发展。这种特殊的要求,决定了企业不可避免地处在各种矛盾的焦点上。

7、企业规章制度的核心是()。【单选题】

A.制定工作计划

B.明确岗位责任

C.明确领导关系

D.提高员工素质

正确答案:B

答案解析:企业的规章制度是用文字的形式对企业各项工作的要求所作的规定,是全体员工行动的准则,包括基本制度、工作制度和责任制度。其中,责任制度是企业内部各岗位所规定的任务、权力和责任的总称。责任是企业规章制度的核心。通过责任制度确定各个岗位上的人员所承担的职责和义务以及所享有的权益。

8、企业的利润总额包括营业利润、投资净收益和()。【单选题】

A.股利收入

B.利息收入

C.营业外收支净额

D.其他业务利润

正确答案:C

答案解析:企业通过投资取得的收入,如销售收入,首先要用以弥补生产经营耗费,缴纳流转税,其余部分成为企业的营业利润;营业利润和投资净收益、营业外收支净额等构成企业的利润总额。

9、企业员工的考核主要包括工作态度、工作业绩和()三个项目。【单选题】

A.工作强度

B.工作时间

C.工作能力

D.工作数量

正确答案:C

答案解析:绩效考核项目是指绩效考核的维度,即要从哪些方面对企业员工进行考核,它指明了绩效考核内容的范围。当前,企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目。

10、关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述,正确的是()。【单选题】

A.大规模型企业适宜采用分权型组织结构

B.大规模型企业适宜采用集权型组织结构

C.小规模型企业适宜采用分权型组织结构

D.小规模型企业适宜采用事业部制组织结构

正确答案:A

答案解析:企业规模对选择组织结构形式的影响包括:①大型和特大型企业要获得规模效益,普遍要求建立分权型组织系统;②小型企业组织简单,通常实行直线式管理,集权程度较高;虽然少数小型企业因技术复杂也有分权型,但企业毕竟整体规模小,集权运作更方便。③中型企业有小企业集权经历,规模扩大后普遍有分权要求。企业如继续实行集权管理,管理幅度过大,组织离心力也在加大,除非铁腕式领导才能维持。因此,中型企业适宜集权和分权相结合,以分权为主,这样管理成本低,组织效率高。