2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、设备从投入使用到因技术进步而更新所经历的时间，称为设备的（）。【单选题】

A.使用寿命

B.经济寿命

C.技术寿命

D.自然寿命

正确答案:C

答案解析:设备技术寿命指从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间。在技术寿命期间所对应的年平均使用费用（成本）称为“技术寿命费用”。

2、关于工作实践法的说法，正确的有（）。【多选题】

A.工作实践法可获得第一手资料

B.工作实践法适用范围小

C.工作实践法对工作分析人员要求高

D.工作实践法适用于短期内可以掌握的简单工作

E.工作实践法适用于危险的工作

正确答案:A、B、C、D

答案解析:工作实践法不适用于需要进行大量训练和危险的工作。选项E错误。

3、通过表中数据计算，可知该公司2017年度比2016年度（）。【客观案例题】

A.速动资产减少

B.资产负债率降低

C.速动资产增加

D.资产负债率提高

正确答案:C、D

答案解析:速动资产是指流动资产减去变现能力较差且不稳定的存货、待摊费用、一年内到期的非流动资产及其他流动资产等后的余额。通常简化处理为流动资产减存货。资产负债率=负债合计/资产合计×100%。由此可知，2016年该公司速动资产=3.2-0.8=2.4（亿元），2016年该公司资产负债率=3.7/7.4×100%=50%；2017年该公司速动资产=4.0-1.2=2.8（亿元），2017年该公司资产负债率=5.0/8.2×100%≈61%。因此，该公司2017年与2016年相比，速动资产增加，资产负债率提高。

4、该流水线第3道工序的设备负荷系数是（）。【客观案例题】

A.0.90

B.1.05

C.1.10

D.1.33

正确答案:D

答案解析:根据设备负荷系数的计算公式：=8/6≈1.33。

5、企业管理的各项基础工作中，计量工作的主要内容有（）。【多选题】

A.计量目标

B.计量技术

C.计量过程

D.计量定额

E.计量管理

正确答案:B、E

答案解析:计量是指用计量器具的标准量值去测定各种计量对象的量值，如用秤、尺子去度量物资的轻重、大小，用仪器去检测饮料的成分等。计量工作包括计量技术和计量管理。

6、关于虚拟企业基本特征的说法，错误的是（）。【单选题】

A.虚拟企业具有高效的信息管理系统

B.虚拟企业注重研究开发能力的构建

C.虚拟企业产品趋向数字化

D.虚拟企业与竞争对手建立战略联盟关系

正确答案:D

答案解析:虚拟企业的基本特征包括：①具有高效的信息管理系统；②与上下游企业建立战略联盟关系；③注重研究开发能力的构建；④产品趋向数字化。

7、管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的（）。【单选题】

A.能力

B.层级

C.数量

D.职级

正确答案:C

答案解析:管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量（管理多少人），管理幅度受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响。

8、某产品1~4月份销售额依次为200万元、210万元、230万元、250万元，权数依次为1、2、3、4，根据加权移动平均法，该产品5月份的销售预计为（）万元。【单选题】

A.98

B.231

C.250

D.261

正确答案:B

答案解析:根据加权移动平均法的计算公式：=（200×1+210×2+230×3+250×4）/（1+2+3+4）=231（万元）。

9、全数检验的局限性表现为（）。【多选题】

A.检验工作量大，周期长，成本高，占用的检验人员和设备较多

B.对批量大，但出现不合格品无严重后果的产品批，在经济上得不偿失

C.由于受检个体太多，往往导致每个受检个体检验标准降低，或检验项目减少，由于错验和漏检的客观存在，全数检验的结果并不一定可靠

D.在判断为合格的总体中，会混杂一些不合格品

E.不能使用于破坏性或检验费用昂贵的检验项目

正确答案:A、B、C、E

答案解析:全数检验的局限性包括：①检验工作量大、周期长、成本高、占用人员和设备较多；②受检个体多，受检个体检验标准低或检验项目减少，检验结果不一定可靠；③不能使用于破坏性或检验费用高的检验项目；④对批量大，但出现不合格品无严重后果的产品批，在经济上得不偿失。

10、某企业对客户服务岗位进行工作分析时，请所有客服人员按时间顺序记录其在一个月内所从事的各项工作活动以及所耗费的时间等细节，该企业采用的工作分析方法是（）。【单选题】

A.观察法

B.面谈法

C.问卷法

D.工作日志法

正确答案:D

答案解析:工作日志法是由从事某项工作的员工按时间顺序记录在一段时期内所从事的各项工作活动或任务以及所耗费的时间等各种细节，由此来了解员工实际工作的内容、责任、权力、人际关系及工作负荷。