2025年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、劳动合同是劳动者与用人单位之间()的协议。【多选题】

A.确立劳动关系

B.明确双方权利和义务

C.调整劳动关系

D.变更、终止和解除劳动权利与义务

E.确定雇佣关系

正确答案:A、B

答案解析:劳动合同是劳动关系双方当事人依法约定的明确双方权利和义务的协议,是发生在劳动者和用人单位之间的一种法律事实,即确立劳动关系的法律形式。劳动合同一经双方当事人依法签订,即确立了劳动者与用人单位之间的劳动法律关系。

2、作为一种工作分析方法,问卷法的优点包括()。【多选题】

A.可以在短时间内收集到大量所需的信息

B.对问卷编制的技术要求不高,易操作

C.调查范围广

D.调查成本较低

E.不影响被调查人员的正常工作

正确答案:A、C、D、E

答案解析:问卷法的优点在于:①可以在短时间内从众多任职者那里收集所需的信息资料;②调查范围广;③不影响被调查人员的正常工作;④操作程序简单,成本较低。缺点在于:①对问卷编制的技术要求较高;②不同任职者因对问卷中同样问题理解可能存在差异导致产生信息误差;③问卷的回收率通常偏低。

3、奥尔波特的人格特质理论认为()。【单选题】

A.人格特质是零散的

B.人格结构有五个层面

C.人格特质分为16种根源特质

D.人格特质是有组织的

正确答案:D

答案解析:奥尔波特提出人格结构有三个层面:①枢纽特质;②核心特质;③次要特质。奥尔波特认为,各种特质不是零散的,而是有组织的,他假设有一个人格特质的组织者“统我”的存在,“统我”不是与生俱来的,而是逐渐发展起来的。

4、职位评价的作用在于明确每个职位的()。【单选题】

A.相对价值

B.责任权限

C.薪酬水平

D.任职资格

正确答案:A

答案解析:职位评价是在工作分析的基础上,系统地对各职位的价值进行评价,从而确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程。职位评价的目的是确保薪酬体系的公平性。通过职位评价比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位评价序列。

5、导致第三种情况中的工资差别的原因在于()。【客观案例题】

A.技术经济特点不同

B.地理位置不同

C.工会化程度不同

D.劳动力供求状况不同

正确答案:A

答案解析:不同产业部门各自不同的技术经济特点是造成产业部门间工资差异的第二个因素。一般情况下,规模大、人均占有资本投资比例高的产业部门,人均工资水平也较高,这是因为越是资本密集的产业,对资本投资的要求就越高,易于形成卖方垄断的结构;同时,资本对劳动力的比例较高意味着,劳动报酬在企业总成本支出中所占的比例相对较小,资本的利润较高,从而有能力支付较高的工资。

6、关于工作分析中的主题专家会议法的说法,正确的是()。【单选题】

A.主题专家会议法可以运用于工作分析的各个环节

B.主题专家会议的主持人最好是企业的高层管理者

C.主题专家一般以2~4人为宜

D.主题专家会议法的优点在于客观性很强

正确答案:A

答案解析:选项B,主题专家会议的主持人最好是企业内与目标职位相关的中层管理者;选项C,主题专家一般以5~8人为宜,需要根据会议的主要目的确定;选项D,主题专家会议法的缺点在于其结构化程度低,缺乏客观性,要受到与会专家的知识水平及其相关工作背景的制约。

7、利用报纸广告进行招聘的优点是()。【多选题】

A.能够将信息迅速传递给特定的职业群体

B.生动形象

C.信息保存时间长

D.传播的范围广

E.印刷质量比较高

正确答案:C、D

答案解析:报纸广告的优点在于:①便宜,传播范围广;②广告大小可灵活选择;③可集中于某一特定区域发行;④信息保存时间比较长;⑤各种栏目分类编排,便于积极的求职者查找。

8、在培训与开发需求分析中,旨在确定培训与开发应包括的内容以及相应标准的是()。【单选题】

A.组织分析

B.组织目标分析

C.工作任务分析

D.人员分析

正确答案:C

答案解析:培训与开发需求分析主要来自三个方面:组织分析、工作任务分析和人员分析。其中,工作任务分析旨在确定培训与开发应该包括哪些内容。工作任务分析的结果应该准确、规范,并由此来确定相应的培训与开发标准。

9、运用能力把员工放人薪酬宽带中的特定位置时,对于宽带内高于市场薪酬水平的部分,应根据()来给员工定位。【单选题】

A.员工的关键能力开发情况

B.员工的知识水平与绩效情况

C.员工新技能的获取情况

D.员工的职位高低与资历情况

正确答案:A

答案解析:将员工放入薪酬宽带中的特定位置一般有三种方法:①绩效法;②技能法;③能力法。能力法是指先确定某一明确的市场薪酬水平,对于宽带内低于该水平的部分,采用根据员工的工作知识和绩效定位的方式,对于高于该水平的部分,采用根据员工的关键能力开发情况定位的方式。

10、该公司进行团体决策时可能会出现“团体思维”,关于团体思维的说法,正确的是()。【客观案例题】

A.团体成员的提议会得到大多数团体成员的赞成

B.在团体思维情形下做出的决策往往是失败的

C.客服团体四位现象的方法之一是邀请局外人参与决策

D.产生团体思维现象的原因是团体成员感受到了信息性的压力

正确答案:B、C

答案解析:团体思维是指在团体中就某一问题或事宜的提议发表意见时,有时会长时间处于集体沉默状态,没有人发表见解,而后人们又会一致通过。这种情形下作出的团体决策往往都是不合理的失败的决策。防止团体思维的措施包括轮流引入新成员,邀请局外人参与,在最终决定前作暂停,给成员最后一个机会来确定并说出自己的保留意见。