2025年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于不良事故评估法的不正确说法有（）。【单选题】

A.先确定不良事故的清单

B.最后对员工实施相应的人力资源政策

C.不能提供丰富的绩效反馈信息

D.能用来比较员工、部门、团队的绩效水平

正确答案:D

答案解析:不良事故评价法第—步要先确定不良事故的清单，A正确。最后一步为对员工实施相应的人力资源政策，B正确。同关键事件法一样，不良事故法也不能用来比较员工、部门、团队的绩效水平，不能提供丰富的绩效反馈信息。C正确，D错误。

2、制订培训与开发计划包括（）。【多选题】

A.制订操作程序

B.培训与开发的需求分析

C.选择和设计相应的培训与开发内容

D.培训与开发方法

E.培训与开发形式

正确答案:A、C、D、E

答案解析:本题考查培训与开发的需求分析。制订培训与开发计划包括：制订操作程序、选择和设计相应的培训与开发内容、培训与开发方法、培训与开发形式等。

3、职位薪酬体系设计的基本步骤的首要环节是（）。【单选题】

A.工作分析及工作评价

B.明确企业基本现状及战略目标

C.薪酬调查

D.薪酬结构设计

正确答案:B

答案解析:职位薪酬体系设计的基本步骤为：①明确企业基本现状及战略目标；②工作分析及工作评价；③薪酬调查；④确定薪酬水平；⑤薪酬结构设计；⑥薪酬预算与控制。

4、团体规范对于团体的作用和意义包括（）。【多选题】

A.控制成员的行为

B.提供认知标准

C.提供行为准则

D.提高决策质量

E.促进团体变革

正确答案:A、B、C

答案解析:团体规范对于团体的作用主要表现在：①团体规范有助于维持团体的一致性。团体规范从外部制约着成员，决定了成员的思想、信念、价值观和行为方式，从内部为成员提供了彼此认同的依据。②团体规范可以为成员提供认知标准与行为准则。③团体规范具有惰性作用。团体规范有时会制约成员的努力水平，它要求成员既不能表现得太好，也不能表现得太差，而是保持在一个适中的水平上。

5、政府促进宏观经济与就业的协调发展,通过(   )采取各种措施,帮助劳动者实现就业。【多选题】

A.发展经济

B.增加就业岗位

C.制定积极的就业方针政策

D.健全和发展就业服务体系

E.减少预算成本

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查政府促进就业的概念,即政府促进宏观经济与就业的协调发展,通过发展经济,增加就业岗位,制定积极的就业方针政策,健全和发展就业服务体系,采取各种措施,帮助劳动者实现就业。所以ABCD都正确。

6、下列员工表达不满的方式中，属于建设性但消极的方式是（）。【单选题】

A.辞职

B.提建议

C.忠诚

D.忽视

正确答案:C

答案解析:忠诚是指员工虽然对工作不满，但仍然尽力维护组织的利益和形象，相信组织和管理层会做出正确的举措，是一种员工表达不满的建设性但消极的方式。

7、企业补充福利包括收入保障计划和（）。【单选题】

A.福利计划

B.员工服务计划

C.福利预算

D.福利沟通

正确答案:B

答案解析:企业补充福利包括两个内容，收入保障计划和员工服务计划。

8、（）表示员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬等级的中值或是中值与市场平均薪酬水平之间的关系。【单选题】

A.比较比率

B.薪酬区间渗透度

C.薪酬变动比率

D.薪酬变动范围

正确答案:A

答案解析:B项，薪酬区间渗透度是考察员工薪酬水平的一个工具，它是员工的实际基本薪酬与区间的实际跨度之间的关系，反映了员工在其所在的薪酬区间中相对位置；C项，薪酬变动比率是指同一薪酬等级内部最高值与最低值之差与最低值之间的比率；D项，薪酬变动范围是某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度，即最高值与最低值之间的绝对差距。

9、（）是指通过对反映就业、失业状况的监测指定跟踪分析，当监测指标达到或接近设定的失业预算线时，及时进行失业预报。【单选题】

A.就业援助

B.失业预警

C.失业登记

D.法律援助

正确答案:B

答案解析:失业预警是指通过对反映就业、失业状况的监测指定跟踪分析，当监测指标达到或接近设定的失业预算线时，及时进行失业预报。

10、下列有关绩效和绩效管理理解正确的是（）。【多选题】

A.绩效就是最后考核的一个分数

B.绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标、标准和所需能力的协议，在双方相互理解的基础上使企业、团队和个人取得较好工作结果的一种管理过程

C.绩效管理的目的在于考核员工工作业绩、开发员工能力与素质、实现公司战略

D.绩效管理仅仅是一个测量和评估的过程

E.绩效客理就是一个普通的人力资源测评过程

正确答案:B、C

答案解析:绩效是指具有一定素质的员工在职位职责的要求下实现的工作结果和在此过程中表现出的行为；绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通；就企业目标和目标实现方式达成共识的过程，也是促进员工做出有利于企业的行为、达成企业目标、取得卓越绩效的管理实践。绩效管理的主要目的是建立客观、简洁的绩效优化体系，实现企业与个人绩效的紧密结合。绩效优化体系可以保留、激励员工，持续地培养和发展员工，依据企业需要调整人员配置，从而提升企业的核心竞争力。