2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、投资回收期越小,表示技术改造投资得到的补偿时间短,()。【单选题】

A.投资额小

B.投资发挥的效用快

C.年平均净收益额多

D.回收速度快

正确答案:B

答案解析:投资回收期越小越好,它表示用于技术改造投资将得到补偿的时间短,投资发挥的效用快。对于不同的部门和行业,由于工程项目使用寿命和技术进步的速度不同,因此衡量投资回收期标准也不同。

2、在新产品开发的各种方式中,既可以使企业较快掌握新产品的制造技术,又可以减少技术风险的开发方式是()。【单选题】

A.自行研制开发

B.引进开发

C.委托开发

D.合作开发

正确答案:B

答案解析:引进开发,是指企业通过技术合作、技术转移、购买技术专利等引进国内外先进成熟的应用技术和制造技术,并以此来实现新产品开发的技术开发方式。采用这种方式开发新产品可较快掌握新产品的制造技术,缩短开发周期,尽快将新产品投入国内外市场,可缩短与同类产品的技术差距,减少技术风险。但开发后的新产品将面临较激烈的市场竞争,因此,适用于产品有广阔市场的企业。

3、按照性质划分,企业的管理标准应包括的内容有()。【多选题】

A.生产组织标准

B.产品质量标准

C.工作考核标准

D.技术管理标准

E.经济管理标准

正确答案:A、D、E

答案解析:管理标准,是指对企业重复出现的管理业务和工作责任,按有效利用时间、提高工作效率的要求,对工作程序、工作方法、工作职责和制度所作的统一规定,包括:生产组织标准、技术管理标准、经济管理标准等。

4、关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述,正确的是()。【单选题】

A.大规模型企业适宜采用分权型组织结构

B.大规模型企业适宜采用集权型组织结构

C.小规模型企业适宜采用分权型组织结构

D.小规模型企业适宜采用事业部制组织结构

正确答案:A

答案解析:企业规模对选择组织结构形式的影响包括:①大型和特大型企业要获得规模效益,普遍要求建立分权型组织系统;②小型企业组织简单,通常实行直线式管理,集权程度较高;虽然少数小型企业因技术复杂也有分权型,但企业毕竟整体规模小,集权运作更方便。③中型企业有小企业集权经历,规模扩大后普遍有分权要求。企业如继续实行集权管理,管理幅度过大,组织离心力也在加大,除非铁腕式领导才能维持。因此,中型企业适宜集权和分权相结合,以分权为主,这样管理成本低,组织效率高。

5、企业变革的驱动因素包括()。【多选题】

A.科学技术

B.经济因素

C.国家产业政策

D.马太效应

E.晕轮效应

正确答案:A、B、C

答案解析:企业变革的驱动因素包括外部驱动因素和内部驱动因素。引起企业变革的外部因素可以归纳为以下四个方面:①技术;②政治、法律;③经济;④社会趋势。引起企业变革的内部驱动因素可以归纳为以下三个方面:①企业目标的选择与修正;②组织职能的转变;③企业成员内在动机与需求的变化。

6、企业组织设计的根本目的是()。【单选题】

A.保证企业目标的实现

B.保证员工有工作干

C.保证领导的权力需要

D.保证企业的稳定

正确答案:A

答案解析:企业组织设计的根本目的是为了保证企业目标的实现,使企业活动的每一项内容都能落实到具体的岗位和部门,这就意味着在组织设计中首先要考虑工作的特点和要求,努力做到因事设职、因职用人。

7、该企业用来确定A品牌产品市场可销价格的方法为()定价法。【客观案例题】

A.完全成本加成

B.变动成本

C.竞争投标

D.理解价值

正确答案:D

答案解析:选项A,完全成本加成定价法,是在生产产品消耗的原材料和人工费用等变动成本的基础上,加上应分摊的间接费用等固定成本,构成“完全成本”,然后按成本利润率的方法加上利润,就成为销售价格;选项B,变动成本定价法,也称直接成本定价法。它是以变动成本为基础,根据市场需求状况,确定一个合理的加成率,以此制定商品价格;选项C,通过投标争取业务的企业大多采取竞争导向定价法。采取投标定价法的企业,考虑的重点是竞争者会报什么价格,而不拘泥于成本和需求状况;选项D,理解价值,是企业根据消费者对商品价值的感受而不是按卖方成本来确定价格的一种方法。该题中用投票评分法对产品进行评分,从而确定产品价格,反映消费者对三家产品的不同偏好。

8、由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向是()。【单选题】

A.质量控制标准

B.质量保证措施

C.质量改进方案

D.质量方针

正确答案:D

答案解析:质量方针是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。质量方针是企业经营总方针的组成部分,是企业管理者对质量的指导思想和承诺。质量方针的基本要求应包括组织目标和顾客的期望和需求,这也是组织质量行为的准则。

9、绩效考核可以表达企业对员工的要求和期望,也可以了解员工对企业和绩效目标的看法,由此发挥绩效考核的()。【单选题】

A.激励功能

B.增进绩效功能

C.沟通功能

D.导向功能

正确答案:C

答案解析:绩效考核过程是管理层与下属人员不断沟通的过程。通过考核,一方面可以表达管理层对员工的工作要求和绩效期望,另一方面也可以了解员工对管理层和绩效目标的看法和建议以及他们的需求。也正是在这种交流沟通和共同探讨中,员工未来的工作绩效目标得以确定和达成。

10、在资源配置和生产组织过程中,企业与市场相比,其弱点是()。【多选题】

A.进行有效控制的手段减少

B.信息传递易缺失

C.机会主义行为增加

D.激励机制效力减弱

E.易产生官僚失灵现象

正确答案:B、D、E

答案解析:企业的弱点主要表现在以下四个方面:①信息传递易缺失;②监督成本增加;③激励机制效力减弱;④官僚失灵现象产生。