2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在企业员工招聘的程序中，首要环节是（）。【单选题】

A.制定招聘决策

B.发布招聘信息

C.选择招聘渠道

D.制订招聘计划

正确答案:D

答案解析:员工招聘是企业人力资源开发与管理工作的基础，要做好员工招聘工作。企业员工招聘的一般程序是：①制订招聘计划；②制定招聘决策；③选择招聘渠道；④选择招聘方法；⑤发布招聘信息；⑥收集求职资料；⑦确定录用人员。

2、如果采用加权平均数法进行预测，该新产品的市场需求量的预测值为（）。【客观案例题】

A.38.25

B.49.75

C.51.32

D.65.78

正确答案:B

答案解析:采用加权平均数法进行预测：Y=40×0.2+60×0.1+50×0.25+55×0.3+45×0.15=49.75（万台）。

3、在技术改造的诸项内容中，企业运用新的科技成果，对产品的材料，加工制造方法、技术和过程进行的改造与革新属于（）。【单选题】

A.设备更新改造

B.产品更新换代

C.工艺改造

D.公用工程的改造

正确答案:C

答案解析:技术改造的内容有广义和狭义之分。广义的内容包括对企业进行整体性改造和改建。狭义的内容是指局部的技术改造。狭义的技术改造主要包括以下内容：①设备更新改造，即用新的技术装备替换那些在技术上或经济上不宜继续使用的技术设备；②工艺改造，即运用新的科技成果，对产品的材料，加工制造的方法、技术和过程等进行改进与革新；③产品更新换代；④厂房、生产性建筑物和公用工程的翻新、改造；⑤燃料、原材料综合利用和对粉尘、噪声的治理；⑥零星固定资产的购置。

4、企业形成的真正标志是（）。【单选题】

A.工场手工业

B.大机器生产

C.建立工厂制度

D.产权分离

正确答案:C

答案解析:企业的发展历史，经历了三个时期：手工生产时期，工厂生产时期，企业生产时期。其中，工厂生产时期工场手工业逐渐被工厂企业代替。19世纪30年代至40年代，西方各国相继进入工业革命时期，实现了大机器生产，工场手工业逐步发展到工厂制度。工厂制度的建立是工场手工业发展的飞跃，它标志着企业的真正形成。

5、如果采用算术平均数法进行预测，该新产品的市场需求量的预测值为（）。【客观案例题】

A.30

B.40

C.50

D.60

正确答案:C

答案解析:采用算术平均数法进行预测，Y=（40+60+50+55+45）÷5=50（万台）。

6、化肥、药品等的生产属于（）。【单选题】

A.连续型生产

B.离散型生产

C.项目型生产

D.单件生产

正确答案:A

答案解析:企业的生产按连续程度可划分为：①连续型生产，是指连续的产品生产，其工艺流程往往表现为用化学的而不是物理的或机械的方法，如化肥、药品等的生产；②离散型生产，是单个项目的生产，输入生产过程的各种要素是间断性地投入的。

7、企业是（）的基本单位。【单选题】

A.科技发展

B.社会经济

C.资源配置

D.社会分工

正确答案:B

答案解析:企业是人类经济活动发展到一定历史阶段，社会生产力发展到一定水平的产物，是现实世界上普遍存在的、最具活力的—种特殊的社会经济组织，是社会经济的基本单位。

8、从生产过程的角度看，机械制造企业铸造件在空气中冷却的过程属于（）。【单选题】

A.生产技术准备过程

B.设计过程

C.劳动过程

D.自然过程

正确答案:D

答案解析:生产过程一般包括：①劳动过程，是劳动者利用劳动手段(设备和工具)作用于劳动对象（产品、零件、部件、半成品、毛坯和原料），使之成为产品的全部过程；②自然过程，是指劳动对象借助于自然界的力量，使其产生某种性质变化的过程。属于自然过程的有铸件自然时效、铸锻件自然冷却、涂染的自然干燥等。

9、该精密仪器的最佳更新期应为（）。【客观案例题】

A.3年

B.4年

C.5年

D.6年

正确答案:B

答案解析:确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。根据经济寿命来确定设备最佳更新时机的原则是使设备各种费用总和为最小。从表中可知，设备在第4年时实际残值和维修费用相等，第4年之后，维修费用比设备实际残值高，继续使用将使费用增加，故在第四年更新设备，设备各种费用总和最小。

10、通过工作分析发现企业经营管理过程中存在的问题，为企业进行有效的诊断提供依据的规范性文件称为（）。【单选题】

A.工作说明书

B.工作分析报告

C.任职规范

D.岗位职责说明书

正确答案:B

答案解析:工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员，客体是企业内部的各个职位，内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书（也可称为职位说明书或者岗位说明书）和工作分析报告。前者既是一般员工工作的指南，也是企业确定企业人力资源规划、构建员工能力模型、进行绩效考核和薪酬管理、实施员工培训开发等人力资源职能管理的参考依据；后者则是通过工作分析发现企业经营管理过程中存在的问题，为企业进行有效的诊断提供依据。