2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、市场预测原理中，（）在一定时间、一定条件下保持原来的趋势和状态，是市场预测的理论基础。【单选题】

A.惯性原理

B.因果原理

C.类推原理

D.概论原理

正确答案:A

答案解析:本题考查惯性原理的相关内容。惯性原理：任何事物发展都具有一定惯性，即在一定时间、一定条件下保持原来的趋势和状态，这是市场预测的理论基础。

2、将生产划分为连续型生产和离散型生产的标准是（）。【单选题】

A.按生产的连续程度

B.按生产的时间长短

C.按产品的不同

D.按生产工艺的不同

正确答案:A

答案解析:企业的生产按连续程度可划分为连续型生产和离散型生产。连续型生产是指连续的产品生产,其工艺流程往往表现为用化学的而不是物理的或机械的方法;离散型生产是单个项目的生产,输人生产过程的各种要素是间断性地投入的,生产设备和运输装置必须适合多种产品加工的需要,工序之间要求有一定的在制品贮存。

3、在企业管理体系中，直线关系实际上是（）。【单选题】

A.托管关系

B.协助关系

C.命令关系

D.平等关系

正确答案:C

答案解析:直线关系是上级指挥下级的关系，其实质上是一种命令关系。

4、属于设备定额的是（）。【单选题】

A.单位产品的工时定额

B.单位工酬的产量定额

C.设备看管定额

D.设备利用定额

正确答案:D

答案解析:本题考查定额工作。设备定额分为设备利用定额和设备维修定额。

5、清洁生产的特点包括（）。【多选题】

A.要站在战略层面的高度去认识它,对待它,强调实施的重要性、紧迫性

B.坚持从源头抓起,实行关键点控制

C.预防为主,想在前头,做在前头,把污染的程度减少到最低

D.清洁生产是一个涉及面广、影响程度较大的问题

E.清洁生产是一个长期的运作过程

正确答案:A、C、D、E

答案解析:B项,清洁生产要坚持从源头抓起,实行全过程控制,要以预防为主,想在前头,做在前头,把污染的程度减少到最低。

6、下列不属于企业弱势的有（）。【多选题】

A.官僚内耗现象产生

B.维护成本增加

C.减少机会主义行为

D.激励机制效力减弱

E.信息传递易缺失

正确答案:B、C

答案解析:企业的弱势包括：①信息传递易缺失；②监督成本增加；③激励机制效力减弱；④官僚内耗现象产生。

7、在企业变革的战略类型中,关于企业产品与服务产出的类型是（）。【单选题】

A.技术变革

B.产品与服务变革

C.战略与结构变革

D.文化变革

正确答案:B

答案解析:本题考查技术变革的战略类型。产品与服务变革是关于企业产品或服务产出的。新产品包括对现有产品的小改进或者更新模式。企业推出新产品是为了扩大市场份额或开发新市场、新的顾客群。在现代企业中，许多用来描述技术变革的概念都与新产品或新服务的创造有关。技术变革主要是指生产流程方面的变革，包括有关知识和技能的更新和应用。战略与结构变革所涉及的完全是企业行政管理问题，这些问题主要关系到企业的监督与管理。文化变革是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革。

8、新产品部作为专门负责新产品开发工作的职能部门,其主要职责有（）。【多选题】

A.提出新产品开发目标的意义

B.提出新产品开发目标的建议

C.制定获取新产品创意构思的调研计划

D.进行市场调查

E.对新产品创意构思进行筛选

正确答案:B、C、E

答案解析:新产品部作为专门负责新产品开发工作的职能部门,其主要职责有:①提出新产品开发目标的建议;②制订获取新产品创意构思的调研计划;③对新产品创意构思进行筛选;④帮助拟订新产品设计的技术规格;⑤提出有关新产品试销的建议并组织试销;⑥进行新产品开发过程的控制和协调。

9、某电脑生产企业通过市场调查，了解价格与销售量、广告与销售量之间的关系，寻找影响电脑销售量的主导因素。根据市场调查的目的，该企业实施的市场调查活动属于（）。 【单选题】

A.探测性市场调查

B.描述性市场调查

C.预测性市场调查

D.因果性市场调查

正确答案:D

答案解析:本题考查因果性市场调查的目的。因果性市场调查是为了研究两个市场变量之间是否存在因果关系而进行的市场调查。该电脑企业了解价格与销售量、广告与销售量之间的关系，寻找影响电脑销售量的主导因素，属于因果性市场调查。

10、分权制就是把企业管理权限适当地分散到组织的中基层,其最显要的特征是( )。【单选题】

A.上对下的控制较少

B.实行独立经营

C.中基层有较多的决策权

D.实行独立核算

正确答案:C

答案解析:事业部制又叫联邦分权制，它是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。其特点是：在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。