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2025年初级经济师考试《人力资源管理 》模拟试题0326
帮考网校2025-03-26 09:02
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2025年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、用人单位和劳动者个人应当以货币形式(   )缴纳社会保险费。【单选题】

A.全额

B.分期

C.定期

D.不定期

正确答案:A

答案解析:本题考查社会保险缴费。其中用人单位和劳动者个人应当以货币形式全额缴纳社会保险费,因此选择A。

2、下列不属于确定薪酬等级数量及级差的方法是()。【单选题】

A.恒定绝对级差法

B.变动级差法

C.薪酬变动比率法

D.恒定差异比率法

正确答案:C

答案解析:确定薪酬等级数量及级差的方法有:恒定绝对级差法、变动级差法、恒定差异比率法、变动差异比率法。

3、研究表明,小道消息通常出现在()等情况下。【多选题】

A.现实情况令人振奋

B.情况对人们具有重要性

C.现实情况令人有模糊感

D.现实情形令人焦虑

E.工作需要个体付出很大的努力

正确答案:B、C、D

答案解析:小道消息的传播是一个非正式的沟通系统,它与组织中的正式沟通系统并存。小道消息通常出现的情况有:①情况对人们具有重要性;②现实情况令人有模糊感;③现实情形令人焦虑。

4、划分薪酬等级的主要依据是职位在()上的重要差异。【单选题】

A.技能和能力要求

B.薪酬水平

C.任职资格

D.相对价值

正确答案:A

答案解析:划分薪酬等级主要依据的是职位在技能、能力要求上的重要差异。

5、关于工作分析使用的访谈法的说法,错误的是()。【单选题】

A.访谈法是运用最广泛、最成熟、最有效的工作分析方法

B.非结构化访谈可以全面收集信息

C.结构化访谈不利于被访谈者进行发散性思维

D.在访谈结束阶段允许被访谈者提问

正确答案:B

答案解析:访谈法又称为面谈法,是指工作分析人员就某项工作面对面地询问任职者及其主管以及专家等对工作的意见或看法。按照结构化程度划分,访谈法分为结构化访谈和非结构化访谈。通过结构化访谈能够全面收集信息,但不利于任职者进行发散性思维:通过非结构化访谈可以根据实际情况灵活地收集工作信息,但信息缺乏完备性。在实践中,往往将两者结合使用。访谈法是目前在国内企业中运用最广泛、最成熟并且最有效的工作分析方法,是适用于各类工作的方法。

6、工作分析在人力资源管理中的作用包括( )。【多选题】

A.人力资源规划

B.绩效管理

C.人员招聘

D.员工关系管理

E.工作评价

正确答案:A、B、C、E

答案解析:工作分析的作用主要体现在人力资源管理与企业管理两个方面。工作分析在人力资源管理中的作用包括:人力资源规划、人员招聘、人力资源培训与开发、绩效管理、工作评价、薪酬管理、员工职业生涯规划;工作分析在企业管理方面也有十分重要的作用。通过工作分析,企业可以明确每项工作的内容、职责和范围,完善与工作相关的制度和规定,理顺、改进和优化工作流程,实现组织结构优化与职位体系的再设计.从而有效地支持企业战略。

7、()可以分析商业、工业企业及公共部门中的各种职位。【单选题】

A.职位分析问卷法

B.工作要素法

C.临界特质分析系统

D.能力要求法

正确答案:A

答案解析:本题考查工作分析的方法。职位分析问卷可以分析商业、工业企业及公共部门中的各种职位。

8、工作评价的作用包括()。【多选题】

A.确定企业内部各职位的相对价值,得出职位等级序列

B.为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准,以消除不同公司间由于职位名称不同带来的差异

C.使不同职位之间具有可比性,为确保薪酬的公平性奠定基础

D.解决薪酬的内部公平性问题

E.解决薪酬的外部竞争性问题

正确答案:A、B、C、D

答案解析:工作评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。工作评价的作用主要体现在两个方面:一是确定企业内部各职位的相对价值,得出职位等级序列;二是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准,以消除不同公司间由于职位名称的不同,或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位差异,从而使不同职位之间具有可比性,为确保薪酬的公平性奠定基础。

9、法定假期不包括()。【单选题】

A.探亲假

B.婚丧假

C.病假

D.产假

正确答案:C

答案解析:法定假期:包括法定节假日、公休假日、带薪年假及探亲假、婚丧假、产假、配偶生育假等其他假期。

10、培训开发程序包含的步骤有()。【多选题】

A.培训开发的需求分析

B.培训开发部门的组建

C.培训开发计划的制定

D.培训开发的实施

E.培训开发效果的评估

正确答案:A、C、D、E

答案解析:按照培训管理的国际标准ISO 100015,完整的培训与开发程序包含四个步骤:培训与开发的需求分析、计划制定、实施以及效果评估。同时,还必须对培训与开发的整个过程进行监督。

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