2024年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、通过系统分析的方法来确定工作职责、工作所需的知识和技能的过程是(),它是人力资源管理最基本的工作之一。【单选题】

A.职务定位

B.工作调查

C.岗位设计

D.工作分析

正确答案:D

答案解析:工作分析包括两个部分的活动:①对组织内各职位所要从事的工作内容和承担的工作职责进行清晰的界定;②确定各职位所要求的任职资格,如学历、专业、年龄、技能、工作经验、工作能力以及工作态度等。工作分析的结果一般体现为职位说明书。

2、下列属于内部员工推荐的优点的有（）。【多选题】

A.成本低

B.被推荐者最终被录用的可能性较大

C.被推荐者进入组织后的适应速度也较快

D.被推荐者流动率相对较高

E.被推荐者工作态度可能不会太好

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查外部招募的主要渠道。内部员工推荐的做法具有优点如下：成本低；得到内部员工推荐者最终被录用并达到组织绩效要求的可能性较大，同时流动率也相对较低；内部员工推荐的求职者进入组织之后的适应速度也较快，工作态度往往也较好。

3、小伍还没有成家,所以不得不承担家务劳动,在人口结构中,他属于()。【客观案例题】

A.家务劳动人口

B.劳动年龄外人口

C.劳动适龄就业人口

D.劳动年龄内人口

正确答案:C、D

答案解析:在我国,劳动年龄内人口是指16~55周岁的女性和16~60周岁的男性;劳动适龄就业人口是指处于劳动年龄之内并且正在从事有报酬社会劳动的人口;家务劳动人口是指处于劳动年龄之内,具有劳动能力,但完全从事无报酬的家务劳动的人口。本案例中,小伍处于劳动年龄内,且正在从事有报酬的社会劳动。

4、在组织中消除了各部门之间的界限、国内业务与跨国业务的界限、不同层次工作之间的界限,以及组织与其客户和供应商之间界限的组织,这是(   )的特点。【单选题】

A.内部组织

B.综合组织

C.战略性组织

D.无边界组织

正确答案:D

答案解析:无边界组织打破各部门之间的界限,提高组织对客户的反应速度。

5、在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平调整到年底市场预期水平的是（）战略。【单选题】

A.市场领先

B.市场跟随

C.市场滞后

D.混合策略

正确答案:A

答案解析:在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平调整到年底市场预期水平的是市场领先战略。

6、下列各项属于同质性团体的优势的有（）。【多选题】

A.在进行团体决策时会提出更多的观点

B.成员之间有较高的相似性且比较好相处

C.有更高的决策质量

D.成员之间易于分享信息、较少发生冲突，更容易交流和合作

E.容易促进团体的变革

正确答案:B、D

答案解析:团体的成员如果有很多共同的特点,则称为同质性团体。同质性团体的优势主要有：①成员之间有较高的相似性且比较好相处；②成员之间易于分享信息、较少发生冲突，更容易交流和合作。

7、关于用人单位招用人员的说法，错误的是( )。【单选题】

A.用人单位招用人员时不得发布虚假招聘广告

B.用人单位可以要求被录用人员提供担保

C.用人单位不得扣押被录用人员的居民身份证

D.用人单位招用人员时应当向劳动者提供平等的就业机会

正确答案:B

答案解析:用人单位招用人员，应当向劳动者提供平等的就业机会和公平的就业条件。用人单位招用人员时的禁止性行为包括：提供虚假招聘信息，发布虚假招聘广告；要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物；扣押被录用人员的居民身份证和其他证件。

8、巴斯用调查和访谈法区分出了有魅力领导者的四个特征（）。【多选题】

A.魅力

B.激发动机

C.智力激发

D.个人化的考虑

E.演绎能力

正确答案:A、B、C、D

答案解析:魅力是指那些被下属信任，看作楷模加以认同并模仿的特征，激发动机是领导利用各种手段激发下级的激情和对预期目标的理解，智力激发是领导激励下属检查自己的信念和价值观，构想发展自身的创造性的方法，个人化的考虑是指领导者能给下属提供学习的机会。

9、围绕工作任务的专门化、技能简单化以及重复性来进行工作设计的方法是( )。【单选题】

A.机械型工作设计方法

B.生物型工作设计方法

C.知觉运动型工作设计方法

D.激励型工作设计方法

正确答案:A

答案解析:机械型工作设计方法强调找到一种使效率最大化同时最简单的方式来对工作进行组合，通常包括降低工作的复杂程度，尽量让工作简单化。

10、在绩效考核中，奠定有效评估基础的第一步是（）。【单选题】

A.自我评估

B.建立绩效标准

C.开展组织反馈

D.预先评估

正确答案:B

答案解析:绩效考核是企业按照绩效计划书确定的工作目标及其衡量标准，考察员工实际工作绩效的过程，它既包括对工作结果的考察，也包括对工作行为的评估。