2024年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第四章 生产过程组织5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、为了保证生产过程中各个阶段在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，以避免出现前松后紧或者前紧后松等现象，企业必须遵循（）。【单选题】

A.连续性原则

B.节奏性原则

C.比例性原则

D.柔性原则

正确答案:B

答案解析:本题考查生产过程组织的合理要求。合理地组织生产过程必须遵循基本的原则包括：连续性原则、比例性原则、节奏性原则、准时性原则和柔性原则等，节奏性原则是指产品在生产过程中的各个阶段，从投料到最后完工入库，都能保证按计划、有节奏、均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，以避免出现前松后紧或者前紧后松等现象。

2、大量生产类型的优点是（）。【多选题】

A.适应品种变化的能力强

B.设备利用率高

C.产品成本较低

D.对工人生产技术水平的要求高

E.生产的经济效益好

正确答案:B、C、E

答案解析:大量生产类型的特点是：生产条件稳定，大多数工作地仅固定完成一或二道工序，专业化程度较高；可以采用高效率的专用设备和专用工艺装备，生产过程的机械化、自动化水平比较高，工人操作技术单一，熟练程度高；可以按对象专业化组织生产，采用流水生产及生产线等生产组织形式；生产计划编制比较细致、精确，计划的执行情况也易于检查和控制。

3、某企业生产时，一批零件经多道工序加工时，将这批零件在上道工序全部加工完成后，再统一搬到下道工序去加工，这种时间组织形式是（）。【单选题】

A.顺序移动方式

B.平行移动方式

C.平行顺序移动方式

D.混序移动方式

正确答案:A

答案解析:本题考查顺序移动方式。顺序移动方式——多道工序加工，在上一工序全部加工完毕后再搬到下一工序加工（周期长）。

4、为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题,企业可以采取的措施是（）。【客观案例题】

A.延长节拍时间

B.缩短节拍时间

C.优化并提升该道工序设备的效率

D.提升该道工序之前工序

正确答案:C

答案解析:优化并提升该道工序设备的效率是为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题

5、属于辅助生产过程的有（）。【多选题】

A.投入正式生产操作前的有关生产技术准备工作

B.设备的合理摆放和调试

C.支持正常生产提供动力的生产

D.支持正常生产工具制造

E.设备检修

正确答案:C、D、E

答案解析:辅助生产过程是指为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助性生产活动。如机械制造企业中的动力生产、工具制造、模具制造、设备维修等。