2024年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列划分职位等级顺序的方法中,需要先将待评价的职位分别与其他所有职位进行整体比较,然后进行计分的是()。【单选题】

A.直接排序法

B.配对比较法

C.交替排序法

D.要素计点法

正确答案:B

答案解析:配对比较法是将每一个需要评价的职位分别与其他所有职位比较,如果价值高于所比较的职位则得一分,低于所比较的职位则减一分,相同则不得分,然后根据职位得分来划分职位的等级顺序。

2、关于培训与开发中的案例讨论法的说法,错误的是()。【单选题】

A.运用案例讨论法的主要目的是解决问题

B.案例讨论法是一种用集体讨论方式进行培训与开发的方法

C.案例讨论法的适用对象是中层以上管理人员

D.培训与开发人员应事先对案例素材进行充分准备

正确答案:A

答案解析:选项A,讨论法是对某一专题进行深入探讨的培训与开发方法,其目的是为了解决复杂的问题,或通过讨论的形式使众多受训人员就某个主题进行沟通,以求达成共识。

3、以员工特征为导向的绩效考核方法的缺点是()。【单选题】

A.反馈的有效性差

B.无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响

C.导致员工只重结果不重过程

D.导致部门内部的不良竞争

正确答案:A

答案解析:以员工特征为基础的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性,这种方法主要回答员工人怎么样,而不是工作做得怎么样。这类考核方法简单易行,但是有效性差、缺乏稳定性、无法提供有效的反馈信息。

4、关于效率工资的说法,错误的是()。【单选题】

A.只有当实施效率工资的边际收益超过边际成本时,对企业才是有利的

B.在存在内部劳动力市场的情况下,企业更有可能实施效率工资

C.实施效率工资容易导致员工产生不公平感

D.效率工资有助于降低员工的离职率

正确答案:C

答案解析:效率工资是指某些企业提供的高于市场均衡水平的工资。企业之所以愿意支付更高水平的工资,主要的一个假设是,高工资往往能够带来高生产率。而能够支持这一假设的主要有以下三点:①高工资能够帮助组织吸引到更为优秀的、生产率更高的员工;②高工资有利于降低员工的离职率,同时强化他们的实际生产率;③高工资更容易让人产生公平感。

5、在其他条件不变的情况下,会导致失业率上升的劳动力市场流动方向有()。【多选题】

A.就业者成为失业者

B.失业者成为就业者

C.非劳动力成为就业者

D.就业者成为非劳动力

E.失业者成为非劳动力

正确答案:A、D

答案解析:经济学上通常用失业人口与劳动力总人口(即失业人口和就业人口之和)之比来定义一个非常重要的概念,这就是失业率。失业率的计算公式为:由上式可知,选项A、D正确。

6、在其他条件相同时,工资率变化对劳动力需求量产生的影响是()。【多选题】

A.工资率上升的规模效应导致劳动力需求量下降

B.工资率上升的替代效应导致劳动力需求量下降

C.工资率上升可能导致劳动力需求量下降,也可能导致劳动力需求量上升

D.工资率上升必然导致劳动力需求量上升

E.工资率上升必然导致劳动力需求量下降

正确答案:A、B、E

答案解析:在其他条件不变的情况下,工资率变动所产生的规模效应和替代效应的作用方向都是相同的,即工资率上升的规模效应导致劳动力需求量下降,其替代效应也导致劳动力需求量下降;而工资率下降的规模效应导致劳动力需求量上升,其替代效应也导致劳动力需求量上升。

7、该公司在录用决策过程中应当采取的正确做法是()。【客观案例题】

A.明确录用标准

B.完全以总经理的指示为决策结果

C.通过专门的评价成员会议综合分析测评数据资料,据此作出最后的录用决策

D.对前期招聘过程中存在的错误保守秘密

正确答案:A、C

答案解析:在录用决策过程中应当采取的正确做法是:①确定录用标准。不同的录用标准对招聘结果的影响是不一样的;②作出录用决策。经过一系列信息收集和评价后,组织需要从最后的候选人中选择出最适合空缺职位的人员,作出选择决策;③反馈录用结果。

8、影响该公司人力资源部员工的工作满意度的主要因素是()。【客观案例题】

A.员工的人格特质与工作不匹配

B.工作环境差

C.待遇不公平

D.工作挑战性过小

正确答案:C

答案解析:组织中给予员工的报酬、晋升是对员工工作的最直接、最明确的物质肯定方式。它既是对员工历来的努力程度和绩效的肯定,也反映着组织内外横向比较的结果。因此,关于报酬、晋升等制度与政策是否公平,会极大地影响员工的满意度。

9、在初步的要求被他人接受以后,重新修改以前的要求,增加新的价码的说服技巧是()。【单选题】

A.门前技巧

B.折扣技巧

C.脚在门槛内技巧

D.滚雪球技巧

正确答案:D

答案解析:常见的增加他人顺从的技巧包括:①“脚在门槛内技巧”,即首先向他人提出一个较小的要求,在对方接受后,再提出一个较大的要求,那么新的要求被接受的可能性会增加;②“门前技巧”,即首先向他人提出一个很大的要求,在对方拒绝之后,再提出一个较小的要求,这时小要求被接受的可能性增加;③“折扣技巧”,即首先向他人提出一个很大的要求,在对方回应之前赶紧打些折扣或给对方其他好处,则对方更有可能接受;④“滚雪球”,即在最初的要求被他人接受之后,告诉他人由于自己的要求被低估,又重新修改之前的提案,增加新的要求或价码,这时对方更有可能接受新的出价。

10、关于技能薪酬体系设计的说法,正确的是()。【单选题】

A.设计技能薪酬体系时,应首先进行工作评价

B.设计技能薪酬体系时,重点在于确定技能等级与薪酬的对应关系

C.设计技能薪酬体系时,不需要进行市场薪酬调查

D.设计技能薪酬体系时,应首先评估员工的技能

正确答案:B

答案解析:技能薪酬体系设计流程的重点在于开发出一种能够使技能和基本薪酬联系在一起的薪酬体系,其设计流程与职位薪酬体系大体相似,都要经过技能分析、技能评价、技能定价和技能管理四个主要步骤。