2024年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，国际分工的主要形式是（）。【单选题】

A.横向分工

B.纵向分工

C.地域分工

D.行业分工

正确答案:A

答案解析:20世纪80年代以来，分工和专业化扩展到国际范围，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，横向分工成为国际分工的主要形式。

2、可转换债券作为—种投融资工具，特征包括（）。【多选题】

A.其持有人可以按照约定将其转换为股票

B.其持有人可以按照约定将其转换为债券

C.其附有不可分的买进期权条款

D.其持有人可以免费获得认股权证

E.其票面利率低于普通债券的票面利率

正确答案:A、C、E

答案解析:本题考查的是筹资方式。可转换债券简称可转债，是指在一定期限内可以按照约定将其转为普通股票的债券，故A正确；可转换债券持有人可以选择持有债券到期，获取公司的还本利息，也可以选择在约定的时间内按约定股价转换成股票，故B错误；享受股利分配或资本增值，因此具有双重属性，其附有了不可分的买进期权条款，故C正确，D错误：其利率—般低于普通债券利率，可以降低筹资的资本成本，故E正确。

3、德尔菲法选择专家的人数一般为（）。【单选题】

A.12至15人

B.15至22人

C.10人至30人

D.15至26人

正确答案:C

答案解析:本题考查德尔菲法。程序：（1）组成专家小组（10-30人）。（2）准备资料。（3）初步预测。（4）反馈修正（3-4次）。（5）确定预测值。

4、关于股份制企业表述错误的是（）。【单选题】

A.它是混合所有制的组织形式

B.它是当代世界各国普遍采用的一种企业组织形式

C.它是我国企业为适应社会主义市场经济体制而大力推广的一种经济组织形式

D.它是由公民个人投资兴办、雇工8人以上的营利性经济组织

正确答案:D

答案解析:本题考查股份制企业。选项D错误，民营企业是由公民个人投资兴办、雇工8人以上的营利性经济组织。

5、在企业形成的过程中,最早开始具有企业特征的是（）。【单选题】

A.手工作坊

B.家庭手工业

C.工场手工业

D.工厂

正确答案:C

答案解析:在企业形成的过程中,最早开始具有企业特征的是工场手工业。

6、以下属于战略联盟组织原则的是（）。【多选题】

A.目标导向原则

B.比较优势原则

C.创新型原则

D.更新观念原则

E.双赢原则

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考查战略联盟的组织原则。战略联盟的组织原则包括：目标导向原则，创新型原则，更新观念原则，相互约束原则，讲求信誉原则，保护商业秘密原则。比较优势是战略联盟的基础，组织成员的双赢性是战略联盟的基本特征之一。

7、在质量管理的发展历程中第一个阶段是（）。【单选题】

A.质量检验阶段

B.统计质量控制阶段

C.全面质量管理阶段

D. ISO9000质量管理阶段

正确答案:A

答案解析:质量管理的发展大致经历了三个阶段。第一个阶段是质量检验阶段。20世纪初，人们对质量管理的理解还只限于对质量的检验。

8、硬件质量特性的内在特性有（）。【多选题】

A.结构

B.气味

C.性能

D.精度

E.色泽

正确答案:A、C、D

答案解析:硬件质量特性包括:①内在特性,如结构、性能、精度、化学成分等;②外在特性,如外观、形状、色泽、气味、包装等;③经济特性,如使用成本、维修时间和费用等;④其他方面的质量管理特性,如安全、环保、美观等。

9、新产品开发过程中进取战略的基本特征包括（）。【多选题】

A.新产品创意构思多来源于市场营销或研究与开发的成果,或者两者的结合

B.新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模,对提高市场占有率不甚重视

C.新产品创新的程度要能达到首创水平,至少部分首创

D.新产品投放市场时多选择率先进入的时机

E.新产品开发的方式一般为外购方式

正确答案:A、C、D

答案解析:进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力,推动新产品开发,使新产品尽快投放市场的战略。这种新产品开发战略的基本特征是:①新产品开发的竞争域一般限定在产品的最终用途和技术方面;②新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率;③新产品创意构思多来源于市场营销或研究与开发的成果,或二者的结合;④新产品创新的程度能达到首创水平,至少部分首创;⑤在新产品投放市场时机的选择上,多数确定为率先投入;⑥新产品开发的方式一般为自行研制开发或合作开发。

10、企业变革的内部驱动因素有（）。【单选题】

A.技术

B.经济

C.社会

D.组织职能的转变

正确答案:D

答案解析:本题考查企业变革的内部驱动因素。企业变革的内部驱动因素可以归纳为以下几个方面：（1）企业目标的选择与修正；（2）组织职能的转变；（3）企业成员内在动机与需求的变化。