2024年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、该企业当前最适合的组织结构形式是( )。【客观案例题】

A.直线制结构

B.职能制结构

C.事业部制结构

D.直线职能制

E.网络制结构

正确答案:A

答案解析:直线制,又称单线制,它是工业发展初期所采用的一种简单的组织形式。其特点是从最高管理层到最低管理层,上下垂直领导,各级领导者执行统一指挥和管理职能,不设专门的职能管理机构。该公司仅有10名员工,故该企业当前最适合直线制组织结构。

2、某设备的原始价值K0=40000元，每年低劣化增加值λ=1000元，更新时残值8000元，则其最佳更新年限为（）年。【单选题】

A.5

B.7

C.8

D.9

正确答案:C

答案解析:本题考查的是低劣化数值法。根据公式：最佳更新期=[2×（设备的原始价值-设备更新时的残值）÷λ]1/2，则T=[2×（40000-8000）/1000]1/2=8年。

3、对现代企业而言，不同的生产技术和工艺对员工和内部组织产生不同的需求，而这些需求必须通过（）来满足。【单选题】

A.合理的人员安排

B.先进的管理制度

C.适当的组织结构

D.先进的技术

正确答案:C

答案解析:本题考查企业的生产技术和工艺。对现代企业而言，不同的生产技术和工艺对员工和内部组织产生不同的需求，而这些需求必须通过适当的结构来满足，生产技术和工艺在很大程度上决定企业的组织结构。

4、该公司经营管理中可能会出现的问题有( )。【客观案例题】

A.部门经理的权力受到限制

B.管理易失控

C.机构重叠,管理费用高

D.滋长本位主义

正确答案:B、C、D

答案解析:该公司采用事业部制,经营管理中可能会出现的问题有:①横向联系差,事业部之间的协调配合难,容易产生本位主义;②事业部只考虑自己利益,而忽视企业整体利益,容易导致短期行为;③总部和各事业部机构重叠,可能会增加管理人员和管理费用,如果不注意调整,会造成管理部门增多,机构膨胀,降低工作效率的情况。

5、将调查总体各单位按某一标志排序，通过选择一个随細起点，然后按照某种确定的距离或间隔从总体中抽取样本单位的随机抽样方式是（）。【单选题】

A.等距抽样

B.简单随机抽样

C.整群抽样

D.多阶段抽样

正确答案:A

答案解析:等距抽样是指将调查总体各单位按某一标志排序，通过选择一个随机的起点，然后按照某种确定的距离或间隔从总体中抽取样本单位的随机抽样方式。