2024年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、既考虑到资金时间价值，又能够兼顾企业各关系方利益的理财目标是（）。【单选题】

A.股东财富最大化

B.企业价值最大化

C.利润最大化

D.权益资本净利率最大化

正确答案:B

答案解析:现代企业理论认为企业是多边契约关系的总和，股东当然承担风险,但债权人和职工所承担的风险也很大,政府也承担了相当大的风险，因此他们都应该是企业收益的分享者。只有协调各方利益,将各利益集团的目标都折衷为企业的长期稳定发展和企业总体价值的不断增长，才能使各方都获得各自的利益。从理论上讲,企业价值可以通过资产评估来确定。从计量上来看,企业价值是企业未来一定年限内实现的报酬按照一定折现率折现后的现值。

2、全球定位系统的特点包括（）。【多选题】

A.全球全天候定位

B.定位精度高

C.观测时间短

D.仪器操作简便

E.观测时间长

正确答案:A、B、C、D

答案解析:全球定位系统的特点包括全球全天候定位、定位精度高，观测时间短、仪器操作简便。 

3、街头、路口、商场调查使用（）。【单选题】

A.配额抽样

B.判断抽样

C.任意抽样

D.滚雪球抽样

正确答案:C

答案解析:本题考查抽样市场调查。任意抽样根据调查人员的方便与否来抽取样本。是以便利为基础的，如街头、路口、商场调查。最简便、费用最省；多用于初步调查、对情况来了解不明了时，在正式调查中很少用。

4、产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业,宜采用的组织结构形式是( )。【单选题】

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部制

正确答案:A

答案解析:直线制是一种简单的组织形式。其特点是:从最高管理层到最低管理层,上下垂直领导,各级领导者执行统一指挥和管理职能,不设专门的职能管理机构。优点是:结构简单,权责分明,指挥与命令统一,联系简捷,决策迅速,用人较少,费用较低,工作效率较高。缺点是:没有专业的职能机构和人员做领导的助手,要求企业领导者通晓各种业务,成为全能人物。因此,一旦生产规模扩大,产品结构复杂化,企业领导者势必顾此失彼,难以应付。这种组织形式明显地只适合于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。

5、全过程、全方位、全人员的成本管理方法是（）。【单选题】

A.作业成本法

B.目标成本法

C.标准成本法

D.责任成本法

正确答案:B

答案解析:本题考查目标成本法。目标成本控制法是一种以市场营销和市场竞争为基础，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。它是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。

6、该厂电视机前8期销售量数据属于（）数据。【客观案例题】

A.垂直型

B.水平型

C.直线下降型

D.直线上升型

正确答案:B

答案解析:本题考查定量市场预测方法。前8个月的数据比较平稳，没有明显的直线式上升或下降的趋势 。

7、黑带属于六西格玛团队中的（）。【单选题】

A.领导层

B.骨干层

C.执行层

D.松散层

正确答案:B

答案解析:六西格玛管理方法强调骨干队伍的建设,其中,倡导者、黑带大师、黑带、绿带是整个六西格玛管理队伍的骨干。

8、作为由若干独立企业法人所组成的集合体,企业集团的联结纽带是（）。【单选题】

A.产品

B.资产

C.品牌

D.政府

正确答案:B

答案解析:企业集团是在经济联合的基础上组建起来的、具有较紧密联系的企业群体组织,其核心是技术、经济和资金实力较雄厚的集团公司。其主要特点是:①企业集团是以资产为纽带联结起来的若干独立企业法人所组成的集合体,是独立核算企业的复合型组织;②集团成员可分为核心层、紧密层、松散层的多层次结构,在经营上共担风险,在利益上共负盈亏;③集团核心一般为实力较强的大型企业,且成员众多,优势互补,因而经营范围广泛,产品线较宽并向多样化发展,企业对市场需求变化的应变能力较强,但投资多且分散,管理工作复杂。

9、该流水线的第3道工序设备负荷系数是（）。【客观案例题】

A.0.90

B.0.95

C.1.05

D.1.20

正确答案:D

答案解析:一般来说,计算的设备数都不是整数,所取的设备数只能是整台数,这样设备负所以,该题中第3道工序设备负荷系数为:6/5=1.2。

10、某企业空调产品2017- 2019年销售额如下表示（单位：万元），企业拟对2018年的空调销售额进行预测。该企业空调产品2020年预计销售额为4000万元，若采用季节指数法进行预测，该企业2020年第三季度空调产品的销售额预测值是（）万元。【单选题】

A.1000

B.1400

C.1500

D.1600

正确答案:D

答案解析:本题考查季节指数法的计算步骤。季节指数法的计算步骤是：第一步：计算所有年份需要预测的季度平均值，题目中三年第三季度平均值（万元）已知为1100；第二步：计算所有季度的平均值，题目中三年所有季度的评价值为687.5；第三步：计算季节指数（需要预测的季度平均数与所有季度平均值之比），题目中第三季度季节指数为1100÷687.5=1.6；第四步：计算预测值。季节指数×预测值（注意是季度还是月度）=预测数额。题目中第三季度预测值=（4000÷4）×1.6= 1600。