2024年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、环境对企业组织设计的影响主要表现在（）。【多选题】

A.对企业组织结构的整体特征产生影响

B.对企业内各部门的关系产生影响

C.对管理职务的设计产生影响

D.对企业内职务和部门的设计产生影响

E.对企业内各项管理职务及其部门之间的关系产生影响

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考查环境对企业组织设计的影响。一般而言，环境对企业组织设计的影响主要表现在三个不同的方面：①对企业组织结构的整体特征产生影响；②对企业内各部门的关系产生影响；③对企业内职务和部门的设计产生影响。

2、零件在工序间的移动方式有（）。【多选题】

A.A.顺序移动方式

B.B.平行移动方式

C.C.平行顺序移动方式

D.D.轮流移动方式

E.输入答案E.顺序平行移动方式

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查顺序移动方式。零件在工序间的移动方式有三种典型形式:顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。

3、在企业制定的技术标准中,对生产过程中具有通用性的重要程序、规则、方法所做的统一规定称为（）。【单选题】

A.产品标准

B.基础标准

C.环境标准

D.方法标准

正确答案:D

答案解析:标准是指对在企业经济、技术、管理活动中,具有多样性和相关性特征的重复发生的对象,以特定程序和特定形式颁发的统一规定。按照性质划分,企业的标准有:技术标准、管理标准、工作标准。技术标准可细分为:产品标准;方法标准;基础标准;安全与环境标准。其中,方法标准是对生产过程中具有通用性的重要程序、规则、方法所作的统一规定,包括设计规程、工艺规程、材料装备、操作方法、检验方法等。

4、责任成本控制法以不同的责任为中心，其中应用最为广泛的一种方式是（）。【单选题】

A.成本中心

B.利润中心

C.作业中心

D.投资中心

正确答案:A

答案解析:本题考查的是责任成本控制法。责任成本控制法是指将企业内部划分为不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式。责任中心一般可以分为成本中心、利润中心和投资中心三类。其中，成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式，只要是对成本的发生负有责任的单位和个人都可以成为成本中心。C项，作业成本法以作业为中心。

5、企业中每一个职务和部门都有必须完成的任务，而要顺利完成这些任务就需要利用一定的人力、财力、物力等资源。这反映了企业组织设计的（）原则。 【单选题】

A.统一指挥

B.权责对等

C.分工与协作

D.精简

正确答案:B

答案解析:权责对等原则体现了企业人员责任与权力的统一，是企业"事事有人负责"和"事事有条件负责"的基本前提。

6、某企业对10名中层管理人员进行培训，在培训过程中让他们对企业的经营策略、政策及措施进行讨论并提出建议，该企业采用的这种培训方法是（）。【单选题】

A.教练

B.行动学习

C.师带徒

D.初级董事会

正确答案:D

答案解析:初级董事会是将培训对象组成一个初级董事会，让他们对公司的经营策略、政策及措施进行讨论并提出建议，为培训对象提供分析公司现状和发展的一种培训方法。接受初级董事会培训的对象一般都是公司现任的中级管理人员，也是公司未来高层管理人员的候选人。

7、产品部门化的优点是（）。【单选题】

A.发挥专业优势

B.发挥人员专业知识技能

C.改善地区内的协调

D.要求更多的多面手

正确答案:B

答案解析:本题考查现代企业部门划分的主要方法。产品部门化——产品形成足够大的数量或不同产品用户或潜在用户足够多优点：有利于发挥专业设备效益，发挥人员专业知识技能，有利于部门协调、产品增长和发展；缺点：要求更多的具有全面管理才能的人才，增加主管部门控制、协调难度。

8、企业按产权组织形式划分为（）。【单选题】

A.国有企业、集体所有制企业、股份制企业、民营企业

B.单个业主制企业、合伙制企业、公司制企业

C.工业企业、商业企业、金融企业、其他类型企业

D.劳动密集型、资金密集型、知识密集型

正确答案:B

答案解析:本题考查按企业产权的组织形式划分。按产权组织形式划分：1、单个业主制企业，2、合伙制企业，3、公司制企业。

9、企业在确定生产过程空间组织形式上，按对象专业化原则设置生产单位的优势有（）。【多选题】

A.有利于提高员工技术熟练程度

B.有利于减少产品的运输时间和停放时间

C.有利于缩短产品加工路线

D.有利于按期按质、按量、成套的完成生产任务

E.有利于采用先进的生产组织形式

正确答案:B、C、D、E

答案解析:本题考查生产过程空间组织的形式。按对象专业化原则设置生产单位的优点是：（1）可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用；（2）减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量；（3）减少了车间之间的生产联系，从而简化并改进了计划管理与生产核算工作，有利于建立生产责任制，有利于在制品管理、质量管理；（4）有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务，提高劳动生产率和降低成本；（5）有利于采用先进的生产组织形式。

10、如果该公司本年度的主营业务收入净额为15.75亿元,则该公司应收账款周转次数为(  )。【客观案例题】

A.2.5

B.1.5

C.1.36

D.1.24

正确答案:B

答案解析:应收账款周转率(次数)=营业收入(销售收入)÷平均应收账款余额=157.5÷[（100+110）÷2]=1.5（次）平均应收账款余额=(应收账款年初数+应收账款年末数)÷2如果用周转天数表示，指标称为应收账款周转天数。含义是指应收账款周转1次的天数，计算公式为(年天数通常用360天表示)