2024年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、从信息沟通的障碍来说，这是（）问题出在（）身上。【客观案例题】

A.语言障碍；赵总经理

B.过滤；晓丽

C.情绪；晓丽

D.选择性知觉；赵总经理

正确答案:D

答案解析:选择性知觉指接受者根据自己的需要、动机、经验、地位、背景及其他个人特点有选择地去看或听信息。知觉的选择性会影响信息接受者对信息的检取和处理。案例中，赵总经理在沟通时，只选择符合自己喜好的信息，其他则统统充耳不闻。这必然会导致信息歪曲，影响信息沟通的顺利进行。

2、下列不属于组织分析任务的是（）。【单选题】

A.公司战略

B.人员分析

C.组织整体

D.组织支持

正确答案:B

答案解析:组织分析主要包括三个方面的因素：公司战略、可获得的培训资源、组织支持、企业文化、组织目标、组织整体人力资源状况。

3、平均主义“大锅饭”的分配方式，主要违背了合理薪酬体系的（）原则。【单选题】

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.合法性

正确答案:B

答案解析:薪酬体系设计的激励性原则要求建立一套科学合理的具有较强激励性的薪酬体系，在内部各类、各级职位的薪酬水平上，适当拉开差距，以真正体现按贡献分配的原则。而平均主义“大锅饭”的分配方式是指人们在工资、劳动、福利等方面享受一律平等的待遇，在这种分配方式下，贡献大和贡献小都一样，难以拉开差距，导致员工的积极性调动不起来，薪酬的激励作用也难以发挥。

4、下列各项中，（）是合理薪酬方案的要求。【多选题】

A.公平性

B.竞争性

C.激励性

D.经济性

E.可接受性

正确答案:A、B、C、D

答案解析:合理的薪酬体系设计原则包括：①公平性原则；②竞争性原则；③激励性原则；④经济性原则；⑤合法性原则。现代的薪酬体系设计原则还包括团队性原则和隐性报酬原则。

5、有助于提高团体凝聚力的是（）。【多选题】

A.团体的同质性较高

B.团体具有较大的规模

C.加入团体的难度很大

D.民主的领导方式

E.团体过去有很好的成功经验

正确答案:A、C、D、E

答案解析:影响团体凝聚力的因素很多，可以总结为以下几个方面：①相处的时间。长时间的相处更容易培养高团体凝聚力。②加入团体的难度。加入团体的难度越大、可能性越小，其成员的凝聚力越大。③团体规模。团体规模越大，凝聚力往往会越小。④团体的同质性。团体的同质性越高，凝聚力往往越高。⑤外在威胁。当团体面临外来威胁时，团体成员更容易团结在一起为团体的目 标而努力，因为团体的兴衰关系每个成员的利益。⑥过去成功的经验。如果团体过去有很好的成功的经验，则能唤起成员的荣誉感，增强对团体的向心力，建立起团体合作精神。⑦其他因素。如民主的领导方式、公平的奖惩制度，都有助于提高团体凝聚力。

6、适宜于管理层人员的培训与开发方法是（）。【单选题】

A.讨论法

B.讲授法

C.操作示范法

D.案例研讨法

正确答案:A

答案解析:讨论法是对某一专题进行深入探讨的培训与开发方法，其目的是为了解决复杂的问题，或通过讨论的形式使众多受训人员就某个主题进行沟通，以求达成共识。讨论法比较适宜于管理层人员的培训与开发，或用于解决某些有一定难度的管理问题。

7、在一个团体中，影响个体的从众行为最重要的因素不包括（）。【单选题】

A.团体—致性

B.团体凝聚力

C.团体结构

D.团体规模

正确答案:C

答案解析:在一个团体中，有许多因素会影响个体的从众行为，其中最重要的有：①团体凝聚力；②团体一致性；③团体规模。

8、根据“大五”人格理论，（）高的人具有健谈、精力充沛、果断的特质。【单选题】

A.外向性

B.和悦性

C.公正性

D.情绪性

正确答案:A

答案解析:外向性的人具有健谈的、精力充沛的、果断的特质。A正确。和悦性的人具有同情心、善良的特质;公正性的人具有有组织的、负责的、谨慎的特质;情绪性的具有稳定的、冷静的、满足的特质。

9、高效的绩效考核和绩效管理可以提高企业的核心竞争力、实现企业长期目标和短期目标的结合，它是（）。【单选题】

A.企业战略目标层目的

B.企业人力资源管理层目的

C.宏观层目的

D.微观层目的

正确答案:A

答案解析:从企业战略目标层来说，高效的绩效考核和绩效管理可以提高企业的核心竞争力、实现企业长期目标和短期目标的结合。

10、薪酬的公平性可以分为（）层次。【多选题】

A.外部公平性

B.内部公平性

C.集体公平性

D.局部公平性

E.个人公平性

正确答案:A、B、E

答案解析:本题考查薪酬体系设计。薪酬的公平性可以分为三个层次：外部公平性、内部公平性、个人公平性。