2024年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、组织变革已经成为企业生存和发展的常态活动,企业组织变革的基本原因是()。【单选题】

A.管理信息化的需要

B.企业领导超越自我的需要

C.企业组织本身发展过程中的矛盾

D.员工职业生涯发展的需要

正确答案:C

答案解析:企业组织变革的基本原因在于组织本身发展过程中的矛盾冲突。企业作为一个系统,既要面对内部的若干子系统,又要面对外部环境。企业一方面要集合人的力量形成有机的整体,以便更好地实现组织目标,另一方面要适应环境,谋求自身的发展。这种特殊的要求,决定了企业不可避免地处在各种矛盾的焦点上。

2、该公司的应收账款周转率为()次。【客观案例题】

A.2.72

B.2.86

C.3.09

D.3.11

正确答案:B

答案解析:应收账款周转率(次)=营业收入÷平均应收账款余额。所以,该公司的应收账款周转率为=30÷10.5=2.86(次)。

3、企业在新产品的上市初期通常确定的定价目标有()。【多选题】

A.长期盈利最大化

B.提高市场占有率

C.稳定市场价格

D.追求利润最大化

E.补偿变动成本

正确答案:B、D

答案解析:定价目标是指企业通过特定水平价格的制定来调整所要达到的预期目的。一般情况下,定价目标分为:①利润目标,即追求利润最大化,或为获取适度利润;②销售额目标,即在保持一定利润水平的前提下,追求销售额最大化;③市场占有率目标,即扩大企业产品的市场份额,通过提高市场占有率来提高投资收益率;④价格竞争目标,即以服从竞争需要为前提来制定价格;⑤价格稳定目标,即企业为保护自己,避免卷入价格战而制定价格。而企业在新产品的上市初期通常确定的定价目标有提高市场占有率、短期利润最大化。

4、在新产品开发中,紧随战略通常将新产品开发的竞争域确定为()。【单选题】

A.产品或产品的最终用途

B.市场上推广的新产品

C.产品的最终用途和技术

D.产品和技术的结合

正确答案:A

答案解析:紧随战略,是指企业不抢先研制开发新产品,而当市场上一出现新产品,就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新,以生产出功能、款式、包装等更好的产品。新产品开发的竞争域一般是产品或产品的最终用途。

5、张某高校应届毕业后进入某公司工作,渴望领导重用自己,希望得到实现自我价值的机会,这表明张某正处于()。【单选题】

A.职业探索期

B.立业与发展阶段

C.职业生涯中期

D.职业生涯后期

正确答案:A

答案解析:职业探索期阶段始于青年刚涉足工作到25岁左右的时间里。张某应届毕业年龄在这一阶段,而且他刚进入职场,渴望领导重用自己,得到自我价值实现的机会,这些特征都符合职业探索期员工的特点。

6、常用的脱产培训方法有()。【多选题】

A.演讲法

B.情景模拟法

C.师带徒法

D.初级董事会法

E.案例研究法

正确答案:A、B、E

答案解析:脱产培训是指离开工作和工作现场,由企业内外的专家和培训师对企业内各类人员进行集中教育培训。脱产培训也称为“职业外培训”。根据培训时间长短来区分,脱产培训又可以分为全脱产和半脱产两种。常用的脱产培训方法主要有演讲法、案例研究法、情景模拟法和行为示范法等。

7、企业组织变革的实质性阶段是()阶段。【单选题】

A.策划

B.解冻

C.改革

D.冻结

正确答案:C

答案解析:库特·卢因模式从探讨组织变革中组织成员的态度出发,提出组织变革要经历现状的解冻、转变到新的状态和重新冻结新的现状三个阶段,即解冻、改革和冻结三个阶段,其中,改革是组织变革的具体实施阶段,是其实质性阶段。

8、相对于发行债券,发行股票筹资的优点有()。【多选题】

A.资金可永久使用

B.不稀释原股东股权

C.资本成本低

D.有抵税作用

E.筹资风险小

正确答案:A、E

答案解析:发行股票是股份制公司筹集股权资本的基本方式。其优点是:筹措的资金可永久使用;没有固定的股利负担;筹资风险小。缺点是:资本成本高;发行费用高;没有抵税作用;容易分散公司控制权。

9、安全生产管理的核心是()。【单选题】

A.安全生产投入

B.安全生产流程

C.安全生产责任

D.安全生产科技

正确答案:C

答案解析:安全生产责任应强调企业的安全生产主体责任、政府安全生产的监管责任、生产人员执法守法责任、中介机构服务责任,及工会、群众、媒体监督责任。安全生产责任是安全法规落实、实现安全生产的根本保证,它是安全生产的核心。

10、企业变革的驱动因素包括()。【多选题】

A.科学技术

B.经济因素

C.国家产业政策

D.马太效应

E.晕轮效应

正确答案:A、B、C

答案解析:企业变革的驱动因素包括外部驱动因素和内部驱动因素。引起企业变革的外部因素可以归纳为以下四个方面:①技术;②政治、法律;③经济;④社会趋势。引起企业变革的内部驱动因素可以归纳为以下三个方面:①企业目标的选择与修正;②组织职能的转变;③企业成员内在动机与需求的变化。