2024年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列组织结构形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小企业的是（）。【单选题】

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

正确答案:A

答案解析:直线制的优点：结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。直线制的缺点：没有专业的职能机构和人员做领导的助手，要求企业领导者通晓各种业务，成为全才。因此，一旦生产规模扩大，产品结构复杂化，企业领导者势必顾此失彼，难以应付。这种组织形式明显适用于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。

2、下列战略联盟形式中，具有独立地位且拥有管理机构的是（）。【单选题】

A.股权参与式联盟

B.功能协议式联盟

C.合资企业式联盟

D.框架协议式联盟

正确答案:C

答案解析:合资企业式联盟是战略联盟形式之一，合资企业是一个具有独立地位和管理机构的经济实体。合资企业的结构形式是多种多样的。合资企业的一个典型特征是合资各方在某一产品上或某一地区进行合作，但在其他产品上或其他地区则相互竞争。

3、首次提出“交易费用”概念的经济学家是（）。【单选题】

A.诺斯

B.科斯

C.德姆塞茨

D.韦伯

正确答案:B

答案解析:1937年，美国经济学家科斯在《企业的性质》一书中分析企业的起源和规模时，首次提出“交易费用”这一概念。科斯认为，交易费用也称交易成本，包括两个方面的内容：①获得精确的市场信息的成本；②在市场交易中，交易人之间在谈判、讨价还价和履行合同过程中发生的成本。

4、（）是企业内在的本质，即构成企业活动能量大小的各种要素及其有机结合所产生的能力。【单选题】

A.经营机制

B.企业素质

C.人员素质

D.文化素质

正确答案:B

答案解析:企业的发展或成长有两个基本要求：①完善而灵活的经营机制；②良好的企业素质。其中，企业素质是企业内在的本质，即构成企业活动能星大小的各种要素及其有机结合所产生的能力，并且构成企业活动能量大小的要素包括：①人员；②物质技术设备；③经营管理；④企业文化。

5、企业进行调查研究，确定生产经营的目标和方针后，制定和选择方法，然后做出决策这体现了管理的（）职能。【单选题】

A.指挥

B.计划

C.控制

D.协调

正确答案:B

答案解析:计划是通过调查研究，预测企业未来的发展，确定生产经营活动的目标和方针。制定和选择方案，综合平衡，做出决策。计划正确与否对企业的成败具有决定作用。计划是企业管理的首要职能。

6、在企业员工招聘的程序中，首要环节是（）。【单选题】

A.制定招聘决策

B.发布招聘信息

C.选择招聘渠道

D.制订招聘计划

正确答案:D

答案解析:员工招聘是企业人力资源开发与管理工作的基础，要做好员工招聘工作。企业员工招聘的一般程序是：①制订招聘计划；②制定招聘决策；③选择招聘渠道；④选择招聘方法；⑤发布招聘信息；⑥收集求职资料；⑦确定录用人员。

7、企业用技术性能更完善，经济效益更显著的新型设备来替换原有设备，这种活动是（）。【单选题】

A.新产品开发

B.新产品设计

C.设备改造

D.设备更新

正确答案:D

答案解析:设备更新是指用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有在技术上不能继续使用或经济效益上不宜继续使用的设备。设备更新的前提是确定设备的最佳更新期。确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。根据经济寿命来确定设备最佳更新时机的原则是使设备各种费用的总和为最小。

8、厂址选择通常包括的步骤有（）。【多选题】

A.确定选址目标

B.收集数据、分析因素，拟定初步候选方案

C.评价候选方案

D.政府审批

E.选定最终厂址方案

正确答案:A、B、C、E

答案解析:厂址选择是一件十分复杂的决策过程，受到众多因素的影响，如何在决策过程中分清主次、抓住关键，做出最好的选择，不仅要有科学的分析方法，进行全面的评价，而且还必须遵循一定的程序和步骤。厂址选择通常包括的步骤有：①确定选址目标；②收集数据、分析因素，拟定初步候选方案；③评价候选方案；④选定最终厂址方案。

9、下列不属于企业的职能的是（）。【单选题】

A.确保产品质量

B.搞好精神文明建设

C.获取利润

D.承担必要的社会责任

正确答案:C

答案解析:我国企业的基本职能主要体现在八个方面：①把国家和客户需求转化为企业要求并予以满足；②确保产品质量，增强产品在国内外市场的竞争力；③努力进行技术改造和新产品开发，持续改进组织的管理体系，推动企业的科技进步；④优化配置和合理使用资源，使企业和相关方受益；⑤确保国家财政收入，逐步增加员工收入；⑥搞好精神文明建设，提升员工队伍素质；⑦注重职业健康安全和环境保护工作；⑧承担必要的社会责任。

10、（）是质量管理委员会的召集人。【单选题】

A.质量领导

B.倡导者

C.黑带大师

D.黑带

正确答案:A

答案解析:质量领导是质量管理委员会的召集者和重要成员，并对公司质量工作的好坏负有全面责任，管理黑带大师、黑带、绿带的工作。