2023年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、内部招聘相对于外部招聘的优点是()。【多选题】

A.招聘费用低

B.选择余地大,有利于找到一流人才

C.应聘者适应新岗位的时间短

D.有利于激发内部人员的积极性

E.不会导致组织内出现小团体

正确答案:A、C、D

答案解析:内部招聘相对于外部招聘的优点是:①了解全面,绩效预期准确;②鼓舞士气,激励现有员工进取;③应聘者可很快适应工作;④选择费用低;⑤提高组织培训的投资回报率;⑥保持员工晋升的连续性。

2、宽带薪酬的优点是()。【单选题】

A.适用于所有类型的企业

B.能够引导员工提升个人能力

C.能够更好地支持传统的科层式组织架构

D.有利于员工的职位晋升

正确答案:B

答案解析:与传统的薪酬结构相比,宽带式薪酬结构能够更好地支持扁平化组织结构,引导员工重视个人技能和能力的提高,有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发,能够使部门经理更多地参与员工的薪酬决策,并有利于推动良好的工作绩效,同时宽带薪酬还可以密切配合劳动力市场上的供求变化。

3、在完全竞争条件下,一些工作条件很好的劳动者的工资水平却高于很多工作条件差的劳动者,这时存在的工资差别是()差别。【单选题】

A.补偿性

B.非市场性

C.竞争性

D.垄断性

正确答案:C

答案解析:竞争性工资差别,指的是在劳动力和生产资料可以充分流动的竞争条件下,劳动者之间所存在的工资差别。在外部环境条件和机会一致的条件下,劳动者之间的这种工资差别显然只能归结于不同劳动者的劳动力在质上的差异。那些劳动条件差而最不具有吸引力的工作,报酬往往不是最高而是最低的,而许多工作条件好、社会地位高、工作内容丰富且令人喜爱的职业,反而享有优厚的收入。

4、关于这种现象的说法,正确的是()。【客观案例题】

A.这种现象的发生和团体规模有关

B.在我国改革开放以前,这种现象在组织中普遍存在

C.这种现象发生时,个体的成绩通常是被单独计算的

D.团体中的责任分担是这种现象产生的原因之一

正确答案:A、B、D

答案解析:选项C,团体工作导致“责任分散”,团体成员认为自己的努力是不重要的,不是必不可少的,自己的努力与团队的绩效之间没有明确的关系。

5、强调培养专业知识、管理知识与技能、人际关系技巧的培训与开发,适用的对象是()。【单选题】

A.高级管理人员

B.监督管理人员

C.专业技术人员

D.操作人员

正确答案:B

答案解析:监督管理人员是企业的中坚力量,包括部门经理及以下的各级管理人员。这一层次的人员在企业管理中起着举足轻重的作用。对监督管理人员进行培训与开发的重点是:管理知识与技能、专业知识的提升,以及如何处理人际关系等实务技巧。

6、用人单位单方解除劳动合同,应当事先将理由通知()。【单选题】

A.工会

B.劳动者

C.劳动争议调解委员会

D.失业保险经办机构

正确答案:A

答案解析:用人单位单方解除劳动合同,应当事先将理由通知工会。用人单位违反法律、行政法规规定或者劳动合同约定的,工会有权要求用人单位纠正。用人单位应当研究工会的意见,并将处理结果书面通知工会。

7、人力资源招聘流程的结束环节是()。【单选题】

A.发布招聘信息

B.评估招聘效果

C.编制职位说明书

D.制订招聘计划

正确答案:B

答案解析:人力资源招聘流程是:①人力需求诊断;②制订招聘计划;③选择招聘来源和方法;④发布招聘信息;⑤回收应聘资料;⑥评估招聘的效果。

8、“向后弯曲的劳动力供给曲线”是指()劳动力供给曲线。【单选题】

A.市场

B.行业

C.个人

D.企业

正确答案:C

答案解析:一般情况下,在低收入阶段,工资率上升的替代效应大于收入效应,因此,劳动力供给曲线具有正的斜率。而到了收入水平较高的某一阶段,工资率上升从而收入增加则很可能会促使人们为追求整体生活质量的提高而增加闲暇时间,减少工作时间,减少劳动力供给。个人劳动力供给曲线一般可描述为一条“向后弯曲的劳动力供给曲线”。

9、在当地人民政府劳动行政部门发布最低工资标准后()日内,用人单位应将该标准向本单位全体劳动者公示。【单选题】

A.7

B.10

C.15

D.30

正确答案:B

答案解析:省、自治区、直辖市劳动行政部门应在发布后10日内将最低工资标准报人力资源和社会保障部。最低工资标准每两年至少调整一次。在当地最低工资标准发布后,用人单位应在最低工资标准发布后10日内将该标准向本单位全体劳动者公示。

10、关键事件法的特点是()。【单选题】

A.可以全面考察员工平时的工作表现

B.便于进行员工之间的比较

C.可以削弱评估者主观偏见的影响

D.便于对结果进行量化分析

正确答案:C

答案解析:关键事件法将员工的工作行为与绩效评估结果联系在一起,使评价结果更加客观,因为它削弱了评估者主观偏见对于考核结果的影响;同时,管理者可以通过分析员工的关键事件来确定员工在工作中的优势与不足,从而有针对性地对其进行培训。最后,关键事件也为绩效反馈面谈奠定了基础,关键事件的记录可以使上下级双方很容易地就绩效现状达成一致。