2023年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据新制度学派的观点,企业形成的原因是因为采用企业的组织形式来配置资源能够有效地降低()。【单选题】

A.管理费用

B.交易费用

C.中介费用

D.行政费用

正确答案:B

答案解析:新制度学派认为,企业作为商品经济发展到一定阶段的产物,是因为企业能作为在某种状态下替代市场的一种较低交易费用的资源配置方式。交易费用这一概念,由美国经济学家科斯最早提出。他认为,生产者可以通过将一些生产要素集合在一个经济单位内部进行调配的生产方式,实现外部交易内部化,从而可以有效地降低交易费用,这些经济单位逐渐演变成现代企业。

2、随着企业的发展,企业的目标不再是简单地追求利润,而是以()为目标。【客观案例题】

A.经济效益

B.满足社会需要

C.满足顾客需要

D.保持创新

正确答案:A

答案解析:从自身的角度来看,企业的一项重要任务是要实现利润。随着企业的发展,企业的目标不再是简单地追求利润,而是以经济效益为追求目标。

3、该陶瓷厂进行投资活动的动机是()。【客观案例题】

A.减低成本

B.获利

C.分散风险

D.控制

正确答案:B、C、D

答案解析:企业进行投资活动的动机有以下三种:①获利,获利是企业投资的根本动机和宗旨;②分散风险,投资具有风险性,因此把资本投入到多个项目,可以增加企业盈利的稳定性,分散投资风险;③控制,即通过投资取得对其他企业实体的控制权,以取得价值链的上游资源或下游市场。

4、进行技术改造方案优化选择时,还应选择的方法是()。【客观案例题】

A.效益成本分析法

B.利润追加法

C.追加投资回收期法

D.材料精简法

正确答案:A、C

答案解析:技术改造方案优化选择的方法:①投资回收期法,是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间,通常以年为单位;②追加投资回收期法,是指某技术改造项目有两种以上方案时,采用某一方案比采用其他方案多投资的部分,由采用这一方案比采用其他方案节约的经营费用来补偿所需要的时间;③效益成本分析法,是通过计算和比较技术改造项目的各方案在整个寿命期间内收益的现值与成本比率,以确定各技术改造方案排列的优先次序和取舍的方法。

5、可以简单而又迅速地收集到工作分析的信息,可控性强,适用面广的工作分析方法是()。【单选题】

A.观察法

B.面谈法

C.工作日志法

D.问卷法

正确答案:B

答案解析:面谈法,是工作分析人员通过与工作承担者进行面对面的交谈来获取有关信息资料的方法。优点是可以简单而又迅速地收集到工作分析的信息,可控性强,适用面广。

6、确定该设备最佳更新期主要是根据该设备的()。【客观案例题】

A.使用寿命

B.经济寿命

C.技术寿命

D.有形磨损

正确答案:B

答案解析:设备更新前提是确定设备的最佳更新期。确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。根据经济寿命来确定设备最佳的更新时机的原则是使设备各种费用总和为最小。

7、下列反应企业短期偿债能力的指标包括()。【多选题】

A.资产负债率

B.应收账款周转率

C.现金流动负债比率

D.流动比率

E.速动比率

正确答案:C、D、E

答案解析:短期偿债能力指标有:①流动比率,流动比率=流动资产÷流动负债;②速动比率,速动比率=速动资产÷流动负债;③现金流动负债比率,现金流动负债比率=经营现金净流量÷流动负债×100%。

8、投资回收期法的优点是()。【客观案例题】

A.概念容易理解

B.考虑回收期满后的现金流量状况

C.计算简便

D.考虑了资金的时间价值

正确答案:A、C

答案解析:投资回收期,是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间,通常以年为单位。投资回收期越小越好,它表示用于技术改造投资将得到补偿的时间短,投资发挥的效用快。因此投资回收期法的概念容易理解,计算简便。

9、投资回收期只能作为投资决策的辅助指标,其缺点是()。【客观案例题】

A.该指标没有考虑资金的时间价值

B.该指标没有考虑收回初始投资所需时间

C.该指标没有考虑回收期满后的现金流量状况

D.该指标计算繁杂

正确答案:A、C

答案解析:投资回收期是指回收初始投资所需要的时间,一般以年为单位。它的概念容易理解,计算简便,但这一指标没有考虑资金的时间价值,没有考虑回收期满后的现金流量状况。

10、许多学者提出了不同的企业变革模式,其中将企业变革过程划分成顺序推进的八个阶段的管理学家是()。【单选题】

A.比尔·史密斯

B.库特·卢因

C.蒙特·卡斯特

D.约翰·科特

正确答案:D

答案解析:管理学家约翰·科特将企业变革过程划分成顺序推进的八个阶段:①形成紧迫感;②建立联合指导委员会;③努力构思设想,制定相应的战略;④传播变革设想;⑤授权各级员工采取行动;⑥创造短期的利益;⑦利用已得的信誉,改变不合变革的制度结构和政策;⑧使新方法在组织文化中形成制度化。