2023年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、企业中解决冲突时的转移目标法适用于（）。【单选题】

A.冲突比较严重，且冲突—方明显不合情理

B.双方冲突并不十分严重，且是由认识引起的，同时对工作并没有太大的影响

C.冲突双方势均力敌且理由都很合理

D.员工间的冲突是因为双方—时的冲动所引起的

正确答案:D

答案解析:转移目标适用于员工间的冲突是因为双方一时的冲动所引起的。B项属于拖延;C项协商、调解;A项属于上级裁定。

2、女职工怀孕满4个月以上流产者，给予（）天产假。【单选题】

A.42

B.50

C.55

D.60

正确答案:A

答案解析:女职工怀孕流产的，其所在单位应当根据医务部门的证明，给予一定时间的产假。按照《女职工劳动保护特别规定》，女职工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假;怀孕满4个月流产的，享受42天产假。

3、关于组织公民行为的错误说法是（）。【单选题】

A.它是员工做出的对组织的生存和高效运作起到非常积极作用的行为

B.这些非常积极作用的行为又不是员工职责范围之内的

C.这些非常积极作用的行为通常能得到组织在薪酬上的回报

D.工作满意度高的员工更可能表现出组织公民行为

正确答案:C

答案解析:组织公民行为是员工做出的对组织的生存和高效运作起到非常积极作用的行为，但这些非常积极作用的行为又不是员工职责范围之内的，因而，通常不能得到组织在薪酬上的回报，工作满意度高的员工更可能表现出组织公民行为。ABD说法均为正确，C说法错误。

4、（）主要由各级职业院校和职业技能培训机构实施。【单选题】

A.就业前培训

B.劳动预备制度

C.再就业培训

D.创业培训

正确答案:A

答案解析:本题考查就业培训与职业培训。就业前培训主要由各级职业院校和职业技能培训机构实施。

5、该公司的薪酬幅度设计是否合理（）。【客观案例题】

A.内部合理，外部不太合理

B.内部不合理，外部比较合理

C.内外部都不合理

D.内外部都合理

正确答案:A

答案解析:该公司薪酬幅度在本企业内部能根据员工所承担的职位价值以及贡献大小适当拉开差距，但又不至于过大，能有效激发员工的积极性，因此内部比较合理；但从案例中可知本企业与外部同行业相比，绝大多数职位薪酬明显偏低，在劳动力市场上缺乏竞争力，不太合理，应适当调高薪酬水平。

6、下列各项属于工作描述基本内容的有（）。【多选题】

A.工作职责

B.工作经验要求

C.绩效标准

D.工作环境

E.工作权限

正确答案:A、C、D、E

答案解析:工作描述是对有关工作职责，工作活动，工作条件及工作对人身安全危害程度等工作特性方面的信息所进行的书面描述，主要包含:工作标识工作摘要;工作职责;工作权限;绩效标准;工作关系;工作环境条件。

7、“四体液说”把人分为四类，即（）。【多选题】

A.多血质

B.黏液质

C.抑郁质

D.胆汁质

E.孤僻质

正确答案:A、B、C、D

答案解析:人的心理特性依赖身体的构造，心理的不同是因为“四根”的配合比例不同所造成的。后来,“四根说”发展成为“四体液说”，该理论把人分为四类，即多血质、黏液质、抑郁质和胆汁质，并以此对个体的人格作出判断。

8、影响一个社会的劳动力供给总量的因素包括(    )。【多选题】

A.人口规模与人口构成

B.工作周和节假日的长度

C.企业的用人总量

D.个人的劳动力供给意愿

正确答案:A、B、D

答案解析:包括：人口规模与人口构成，每一位劳动者的劳动力供给意愿强弱，工作周的长度与节假日的长度

9、关于绩效考核与绩效管理的区别和联系，下列说法正确的有（）。【多选题】

A.绩效考核是绩效管理的重要组成部分

B.有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑

C.成功的绩效管理会推动绩效考核的顺利开展

D.绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高

E.绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评价

正确答案:A、B、C

答案解析:绩效考核与绩效管理的联系：绩效考核是绩效管理的重要组成部分，绩效考核的顺利实施不仅取决于考核过程本身，更取决于与考核相关的整个绩效管理过程。有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑，成功的绩效管理也会推动绩效考核的顺利开展。但是，绩效考核与绩效管理并不是等价的，它们的区别主要体现在以下两点：①绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节；②绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评价。

10、要克服单调感,不适合采取的手段是()。【单选题】

A.操作设计

B.操作变换

C.突出工作的目的性

D.操作改进

正确答案:D

答案解析:克服单调感可以采取的办法包括:①操作设计,指重新根据人的生理和心理特点设计作业内容;②操作变换,指用一种单调的操作去代替另一种单调操作;③突出工作的目的性,在工作中设置中间目标,在达到目标后,会产生进步感。