2023年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 企业组织结构5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，国际分工的主要形式是（）。【单选题】

A.横向分工

B.纵向分工

C.地域分工

D.行业分工

正确答案:A

答案解析:20世纪80年代以来，分工和专业化扩展到国际范围，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，横向分工成为国际分工的主要形式。

2、直线职能型的缺点是（）。【单选题】

A.职能部门横向联系差

B.多头领导

C.易产生"临时工"的观念

D.最高层对下属企业的控制力较弱

正确答案:A

答案解析:本题考查直线职能制。缺点：职能部门横向联系差，易产生工作脱节和矛盾，影响整体管理效率。

3、为了实现"事事有人负责"和"事事有条件负责",企业的组织设计需要遵循的原则是（）。 【单选题】

A.统一指挥原则

B.权责对等原则

C.分工与协作原则

D.精简原则

正确答案:B

答案解析:企业组织设计的根本目的是保证企业目标的实现。其中，权责对等原则，企业中每一个职务和部门都有必须完成的任务，而要顺利完成这些任务就需要利用一定的人力、财力、物力等资源，这是企业人员责任与权力的统一，是企业"事事有人负责"和"事事有条件负责"的基本前提。

4、企业目标是获取高速成长的市场机会，有创新愿望，这是企业处于（）的特点。【单选题】

A.创业阶段

B.集体化阶段

C.规范化阶段

D.精细阶段

正确答案:B

答案解析:本题考查企业生命周期各阶段的演进与组织特征。企业目标是获取高速成长的市场机会，有创新愿望，这是企业处于集体化阶段的特点。 

5、对于企业的职权安排,应该突出以下特征( )。【客观案例题】

A.权力应该民主分配

B.多设管理层级

C.权力应该集中

D.权力应该交与职业经理

E.精简管理机构

正确答案:C

答案解析:组织的规模大,决策的数目多,在管理过程中协调、沟通和控制相对不易,对此宜于分权。相反,如果组织规模小,决策的数目少,分散程度较低则比较适宜集权。张三创办的是小型公司,员工较少,容易沟通和控制,因此该企业职权的安排,权力应当集中。