2023年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 企业组织结构5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、事业部组织结构的缺点包括（）。【多选题】

A.横向联系差

B.容易导致短期行为

C.总部和各事业部机构重叠

D.权力过于集中

E.经济责任不明确

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查事业部制。事业部制的特点是在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。缺点有：横向联系差，事业部之间的协调配合难，容易产生本位主义；忽视企业整体利益，容易导致短期行为；总部和各事业部机构重叠，增加管理人员和管理费用。

2、企业环境主要指企业的（)）。【单选题】

A.外部环境

B.内部环境

C.市场环境

D.经济环境

正确答案:A

答案解析:本题考查企业组织设计的主要依据。企业环境主要指企业的外部环境。

3、直线职能制组织结构的优点主要有( )。【多选题】

A.有利于发挥专家在组织中的作用

B.部门之间协调容易

C.有利于节省直线人员的时间,减少其繁琐的具体事务

D.责权明确,结构稳定

E.职能职权的范围非常清晰

正确答案:A、C、D

答案解析:直线职能制的优点有:①责权明确,结构稳定。每个组织成员都有明确的归属,了解自己的工作职责、任务及其与其他成员之间的关系,因而容易保持结构的稳定性;②有利于节省直线人员的时间,减少其烦琐的具体事务,加快信息沟通速度,缩短信息沟通渠道。这在一定程度上减少了直线参谋制结构中参谋部门或人员的主意和建议,必须先经过直线人员再传递下去的信息沟通环节,提高了企业的经营管理效率;③便于发挥专家作用,使其有权在职能范围内监督直线的活动,以弥补直线人员知识和经验的不足。

4、扁平结构形态的特点为（）。【多选题】

A.管理幅度大

B.管理幅度小

C.管理层次较多

D.管理层次较少

E.呈金宇塔形态

正确答案:A、D

答案解析:本题考查管理幅度和管理层次的关系。扁平结构是指在特定规模的组织中，管理幅度较大，管理层次较少，呈扁平状的组织结构形态。

5、有效防止政出多门，以免互相推倭责任的是（）。【单选题】

A.统一指挥的原则

B.权责对等的原则

C.分工与协作原则

D.精简的原则

正确答案:A

答案解析:本题考查企业组织设计的原则。统一指挥的原则——一个下级只能服从一个上级领导原则，并确定职务间的权责关系。