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2023年初级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、下列关于该企业设备费用的说法,正确的是()。【多选题】
A.该设备的投资费用随着设备使用年限的延长,其分摊费用将逐年减少
B.该设备必须使用到经济寿命结束时再进行更新才合理
C.在正常使用、维护和保养的条件下,该设备为企业生产经营服务的时间是该设备的技术寿命
D.由于有形磨损造成的设备低劣化,该设备的经营费用将逐年增加
正确答案:A、D
答案解析:设备经济寿命也称“最佳更新期”,这不意味着设备一定使用到经济寿命结束时更新才合理。选项B错误。设备的技术寿命是指从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间。选项C错误。
2、企业集权、分权程度的主要标志有()。【多选题】
A.决策的频度
B.决策的幅度
C.决策的重要性
D.决策的时机
E.对决策的控制程度
正确答案:A、B、C、E
答案解析:本题考查集权与分权。集权与分权的程度的主要标志有决策的频度、决策的幅度、决策的重要性、对决策的控制程度。
3、矩阵制组织结构的优点包括( )。【多选题】
A.结构简单
B.决策高度统一
C.加强了组织的横向联系
D.具有较大的灵活性和适应性
E.可以使组织内部共享资源
正确答案:C、D、E
答案解析:矩阵制组织结构的优点包括:①打破了传统的管理人员只受一个部门领导的管理原则,加强了管理部门之间的纵向和横向联系;②有利于各职能部门之间的配合,及时沟通信息,共同决策,提高了工作效率;③把不同部门的专业人员组织在一起,有助于激发人们的积极性和创造性,培养和发挥专业人员的团队效能,提高技术水平和管理水平;④把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来,资源共享,加速完成某一特定项目,从而提高管理组织的机动性和灵活性。
4、下列属于技术改造原则的有()。【多选题】
A.以经济效益为中心
B.以内涵为主扩大再生产
C.全面规划
D.抓好关键、薄弱、重点问题
E.量力而行
正确答案:A、B、C、D、E
答案解析:搞好企业的技术改造,必须遵循六条基本原则(1)以经济效益为中心(2)以内涵为主扩大再生产(3)全面规划,抓好关键、薄弱、重点问题,处理好当前和长远关系(4)量力而行(5)"成龙配套"(6)技术先进性、生产适用性、经济合理性
5、基本的企业制度不包括()。【单选题】
A.单个业主制企业
B.股份制企业
C.合伙制企业
D.公司制企业
正确答案:B
答案解析:本题考查企业制度的类型。市场经济在其数百年的发展过程中,在国际上逐步形成了三种基本的企业制度,即单个业主制企业、合伙制企业、公司制企业。
6、适合对该厂电视机销售量进行预测的预测方法是()。【客观案例题】
A.算术平均法
B.季节指数法
C.一次移动平均法
D.二次移动平均法
正确答案:A、C
答案解析:本题考查定量市场预测方法。由题目知,该组时间序列数据为水平型数据,适用于水平型数据的预测方法,包括算术平均法和一次移动平均法。季节指数法适用于既有季节性又有长期趋势变动特征的时间序列的预测,二次移动平均法适用于有明显的线性增长或下降趋势的数据。
7、事业部制的缺点包括( )。【多选题】
A.组织关系复杂
B.组织机构重叠
C.管理人员膨胀
D.工作容易分散精力
E.容易忽视整体利益
正确答案:B、C、E
答案解析:事业部制的缺点包括:①横向联系差,事业部之间的协调配合难;②事业部只考虑自己利益,而忽视企业整体利益;③容易导致短期行为,产生本位主义;④总部和各事业部机构重叠,管理部门增多,机构膨胀,势必增加管理人员和管理费用。
8、用德尔菲法选取了几位专家对某产品投放市场成功的可能性进行判断,其统计结果如表3-1所示。该产品如果投放市场,其成功的可能性是()。【单选题】
A.33.36%
B.35.82%
C.40.25%
D.52.46%
正确答案:B
答案解析:该产品投放市场成功的可能性是:
9、在质量管理领域,若要求产品合格率不低于99.73 %,则质量控制水平应为()。【单选题】
A.1σ
B.2σ
C.3σ
D.4σ
正确答案:C
答案解析:在质两管理领域,用σ来表示质量控制水平。若控制在3σ水平,表示产品合格率不低于99.73%;若控制在6σ水平,表示产品合格率不低于99.99999983%,或者不合格率不超过0.002 ppm(百万分率)。
10、如果某公司决定采用定性预测方法来预测产品的需求量,可选用()。【多选题】
A.趋势外推法
B.专家会议法
C.德尔菲法
D.移动平均法
E.季节指数法
正确答案:B、C
答案解析:本题考查定性市场预测方法。定性预测方法包括专家会议法、德尔菲法、集合意见法、主观概率法和对比类推法。
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2020-06-12
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