2023年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、相对于企业中的正式组织,非正式组织的组织形式特征有()。【多选题】

A.统一性

B.自发性

C.主动性

D.稳定性

E.渐进性

正确答案:B、C、D、E

答案解析:相对于企业中的正式组织而言,非正式组织的特征有:①组织形式的自发性、主动性和渐进性;②组织成员关系的情义性和非等级性;③组织行动的互动性、倾向性和非标准性;④组织权力的个性化和稳定化。

2、质量管理体系文件的使用有助于()。【多选题】

A.满足顾客要求和改进质量

B.提供适宜的培训

C.提供主观证据

D.评价质量管理体系的有效性

E.评价质量管理体系的持续适宜性

正确答案:A、B、D、E

答案解析:质量管理体系文件能够沟通意图统一行动。文件的使用有助于:①满足顾客要求和质量改进;②提供适宜的培训;③重复性和可追溯性;④提供客观证据;⑤评价质量管理体系的有效性和持续适宜性。

3、根据上表,该公司工作绩效最好的销售经理是()。【客观案例题】

A.张经理

B.王经理

C.李经理

D.赵经理

正确答案:C

答案解析:从表中可以看出,工作绩效最好的是李经理,接下来的是:王经理、赵经理、张经理。

4、企业根据不同的需求为消费者提供相应的品牌,用不同的品牌去占领不同的细分市场,这种战略属于()。【单选题】

A.多品牌战略

B.单一品牌战略

C.主品牌战略

D.副品牌战略

正确答案:A

答案解析:一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌,就是多品牌战略,又称为“独立品牌战略”。实行多品牌的基本出发点就是找到不同的需求并给消费者提供多样的品牌,最终目的是用不同的品牌去占有不同的细分市场。

5、为了高质量、高效率和低成本地向社会提供产品,企业生产过程的合理组织必须遵循()。【多选题】

A.连续性原则

B.节奏性原则

C.比例性原则

D.客户满意原则

E.准时性原则

正确答案:A、B、C、E

答案解析:合理地组织生产过程必须考虑到很多的客观要求:①连续性原则;②比例性原则;③节奏性原则;④准时性原则;⑤柔性原则。

6、若该工序的工序能力指数为0.4,可以判断该工序的工序能力等级为()。【客观案例题】

A.一级

B.二级

C.三级

D.四级

正确答案:D

答案解析:工序的质量水平按值可划分为五个等级,按其等级的高低,在管理上可以作出相应的判断和处置。通常采用如表所示的工序能力指数判别准则。

7、六西格玛管理的流程是()。【单选题】

A.设计、管理、分析、改进、控制

B.界定、测量、分析、改进、控制

C.界定、管理、分析、改进、控制

D.设计、测量、调整、改进、控制

正确答案:B

答案解析:在实践中,六西格玛管理形成了自己独有的科学工作程序DMAIC,一套使每个环节不断改进的流程模式:界定、测量、分析、改进、控制。

8、容易导致公司控制权分散的融资方式是()。【单选题】

A.发行股票

B.银行借款

C.发行债券

D.商业信用

正确答案:A

答案解析:发行股票是股份制公司筹集股权资本的基本方式。其优点是:①筹措的资金可永久使用;②没有固定的股利负担;③筹资风险小;缺点是:①资本成本高;②发行费用高;③没有抵税作用;④容易分散公司控制权。

9、在计量管理中,对尺、衡器、电度表等计量器具的管理称为()。【单选题】

A.商业计量管理

B.工业计量管理

C.行政计量管理

D.法制计量管理

正确答案:D

答案解析:计量管理包括:①工业计量管,即以产品为核心的单位计量管理,又可分为生产组织管理、质量技术管理和综合协调管理等;②商业计量管理,即以商品为核心的单位计量管理,也就是市场的计量管理;③法制计量管理,是对尺、衡器、电度表等关系到国计民生利益的单位量的管理。

10、如果B产品的期望报酬率为20%,则B产品期望报酬率的标准离差是()。【客观案例题】

A.22.00%

B.25.05%

C.25.55%

D.26.89%

正确答案:B

答案解析:标准离差的计算公式是:,式中,8表示期望报剐率的