2023年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在开展"5S"管理中，要贯彻（）的原则。【单选题】

A.环境优良

B.加强培训

C.自我管理

D.定期清理

正确答案:C

答案解析:本题考查“5S"管理的内容和具体要求。在开展"5S"管理中，要贯彻自我管理的原则。 

2、寻找造成质量问题原因的有效方法是（）。【单选题】

A.分层法

B.因果图法

C.控制图法

D.排列图法

正确答案:B

答案解析:因果分析图又称特性要因图、树枝图或鱼刺图。因果分析图在质量管理过程中的主要作用在于通过深入剖析,找出质量问题与众多因素的因果结构。因果图示寻找造成质量问题原因的有效方法。

3、现金是流动性最好的资产，但过量持有现金会（）。【多选题】

A.发生机会成本

B.增加管理成本

C.降低整体资产收益水平

D.增加沉没成本

E.发生附加成本

正确答案:A、B、C

答案解析:现金是流动性最好的资产，但过量持有现金会发生机会成本,增加管理成本，降低整体资产的收益率水平。为此，企业可根据自身的具体情况,选择存货、因素分析、随机等模式确定最佳资金持有量。

4、由于潜在的求职人员都是处在社会的某一层次，因此要根据空缺职位的特点，向特定层次的人员发布招聘信息，以提高招聘的有效性，这体现了发布招聘信息的（ ）。 【单选题】

A.广泛原则

B.及时原则

C.层次原则

D.全面原则

正确答案:C

答案解析:本题考查招聘信息发布的原则。层次原则，即由于潜在的求职人员都是处在社会的某一层次，因此要根据空缺职位的特点，向特定层次的人员发布招聘信息，以提高招聘的有效性。

5、常用的技术改造方案优化选择办法有（）。【多选题】

A.投资回收期法

B.效益成本法

C.追加投资回收期法

D.产能比较法

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查的是技术改造方案优化选择的方法。技术改造优化选择的方法包括：资回收期法、追加投资回收期法以及效益成本法。

6、某企业空调产品2017- 2019年销售额如下表示（单位：万元），企业拟对2018年的空调销售额进行预测。该企业空调产品2020年预计销售额为4000万元，若采用季节指数法进行预测，该企业2020年第三季度空调产品的销售额预测值是（）万元。【单选题】

A.1000

B.1400

C.1500

D.1600

正确答案:D

答案解析:本题考查季节指数法的计算步骤。季节指数法的计算步骤是：第一步：计算所有年份需要预测的季度平均值，题目中三年第三季度平均值（万元）已知为1100；第二步：计算所有季度的平均值，题目中三年所有季度的评价值为687.5；第三步：计算季节指数（需要预测的季度平均数与所有季度平均值之比），题目中第三季度季节指数为1100÷687.5=1.6；第四步：计算预测值。季节指数×预测值（注意是季度还是月度）=预测数额。题目中第三季度预测值=（4000÷4）×1.6= 1600。

7、在一定业务量范围内总额保持稳定，超过特定业务量则开始随业务量比例增长的成本属于（）。【单选题】

A.半边动成本

B.阶梯式成本

C.延期变动成本

D.曲线成本

正确答案:C

答案解析:本题考查延期变动成本的含义。延期变动成本是指在一定业务量范围内总额保持稳定，超过特定业务量则开始随业务量比例增长的成本。

8、汽车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是（）。【单选题】

A.同定布置

B.工艺专业化布置

C.对象专业化布置

D.混合类型布置

正确答案:C

答案解析:本题考查生产过程空间组织的形式。生产过程的空间组织形式分为工艺专业化布置、对象专业化布置、 混合式布置和固定布置。对象专监化布置就是以产品为对象来设置生产单位，在对象专业化的生产单位里，基本上能独立完成集中产品的全部或大部分工艺过程，所以这种车间也叫做封闭式车间，按照某种产品的加I路线或加工顺序来布置设施，常常称为生产线。制造业中，装配车间采用对象专业化布置。

9、某技术改造项目有四个互斥方案，其投资额和年净收益额见下表。由上表可知，最佳方案为（）。【单选题】

A.方案1

B.方案2

C.方案3

D.方案4

正确答案:D

答案解析:投资回收期是指某技术改造方案的技资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间，通常以年为单位，投资回收期T越小越好，它表明用于技术改造的投资得到补偿的时间短，投资发挥的效用快。因此选择D。

10、以下属于企业对于合同利益相关者的社会责任的是（）。【单选题】

A.环境保护

B.节约能源

C.安全生产、改善工作条件

D.产品安全

正确答案:C

答案解析:企业对于合同利益相关者的社会责任主要有：安全生产、改善工作条件；增加福利；尊重员工利益、人格和习俗；设计人性化的工作方式；友善对待供应商等。