2023年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、巴尼提出（）是异质性资源创造收益的基础，构成了企业竟争优势的内生来源。【多选题】

A.有价值性

B.稀缺性

C.难以模仿性

D.难以替代性

E.难以衡量性

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查作为组织要素的人力资源。巴尼提出的成为异质性资源必须具备的特征:有价值性、稀缺性、难以模仿性、难以替代性。这是异质性资源创造收益的基础，构成了企业竞争优势的内生来源。

2、小伍还没有成家,所以不得不承担家务劳动,在人口结构中,他属于()。【客观案例题】

A.家务劳动人口

B.劳动年龄外人口

C.劳动适龄就业人口

D.劳动年龄内人口

正确答案:C、D

答案解析:在我国,劳动年龄内人口是指16~55周岁的女性和16~60周岁的男性;劳动适龄就业人口是指处于劳动年龄之内并且正在从事有报酬社会劳动的人口;家务劳动人口是指处于劳动年龄之内,具有劳动能力,但完全从事无报酬的家务劳动的人口。本案例中,小伍处于劳动年龄内,且正在从事有报酬的社会劳动。

3、（）是指企业在确定薪酬水平时，将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，导致企业的薪酬水平在全面都低于市场水平。【单选题】

A.市场领先策略

B.市场跟随策略

C.混合策略

D.市场滞后策略

正确答案:D

答案解析:市场滞后策略是指企业在确定薪酬水平时，将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，导致企业的薪酬水平在全面都低于市场水平。

4、以下()是用人单位应履行的义务。【单选题】

A.劳动用工权

B.按时足额支付劳动者工资

C.依法解除劳动合同的权利

D.工资奖金分配权

正确答案:B

答案解析:ACD三项属于用人单位享有的权利。

5、（）是将任务组合成一套完整的工作方案，重新确定工作的内容和流程安排的一系列操作。【单选题】

A.工作研究

B.工作规范

C.工作设计

D.工作技术

正确答案:C

答案解析:本题考查工作设计。工作设计是将任务组合成一套完整的工作方案，重新确定工作的内容和流程安排的一系列操作。

6、确定和调整最低工资标准时应当综合考虑(   )。【多选题】

A.社会平均工资水平

B.劳动生产率

C.就业状况

D.地区之间经济发展水平的差异

E.国外的基本状况

正确答案:A、B、C、D

答案解析:此题的关键点是最低工资标准内容。根据《劳动法》第四十九条规定，确定和调整最低工资标准应综合考虑以下因素:①劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用。②社会平均工资水平。是指政府统计部门提供的职工平均工资水平。③劳动生产率。是指政府统计部门提供的当地社会劳动生产率。④就业状况。主要是指失业率,即最低工资标准的确定和调整要考虑失业率水平。⑤地区之间经济发展水平的差异。

7、体力劳动强度的分级标准不包括（）。【单选题】

A.劳动时的氧气消耗

B.能量消耗

C.心理指数

D.我国人民的饮食营养及各种活动的能量代谢需要

正确答案:C

答案解析:体力劳动强度的分级方法为:①根据劳动时的氧气消耗划分;②根据能星消耗划分;③根据劳动时一些生理指标变动情况划分;④根据我国人民的饮食营养以及各种活动的能量代谢需要划分;⑤根据劳动强度指数划分。

8、培训与开发的第一步是（）。【单选题】

A.培训与开发的需求分析

B.培训与开发目标设定

C.培训与开发方法设计

D.培训与开发对象选取

正确答案:A

答案解析:培训与开发的第一步是要进行培训与开发的需求分析。

9、该公司在编制职位说明书时应注意的事项有( )。【客观案例题】

A.明确具体职责和职权范围

B.任职资格应体现履行职责的最高要求

C.在编写好职位说明书之后，要与相关人员沟通，核对并修改相关内容

D.语言应具体、简明、避免歧义

正确答案:A、C、D

答案解析:职位说明书编写注意事项包括：在编写工作描述时，①明确职权范围；②描述职责时，语言应尽量具体、简明，避免歧义。在编写工作规范时，①应该制定职位标准去规范任职者，而不是让职位适应任职者；②用语要符合法律条文，严禁种族、宗教、性别、年龄、身体残疾等方面的歧视；③切记工作规范是对任职者的要求，而非对现有职位人员的要求；④一般所列出的任职资格是履行工作职责的最低要求。除此之外，在编写好职位说明书之后，还应该及时与相关职位的工作人员以及上下级沟通，核对内容并进行修订。

10、本案例中包括的沟通类型有（）。【客观案例题】

A.下行沟通

B.上行沟通

C.横向沟通

D.非正式沟通

正确答案:B、C、D

答案解析:张先生与王女士、李先生与王女士之间的沟通属于横向沟通，是组织结构中同一层次的人员之间进行的沟通。王女士在递交财务报告时向公司总经理报告了公司部门之间存在的沟通障碍，属于上行沟通，即由下属向上级进行的信息流通。同时，这三次沟通都属于非正式沟通。