2022年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 企业组织结构5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、某企业期望对企业员工的价值观、态度、期望、信仰等精神方面进行积极引导和塑造，则其实施（）。【单选题】

A.技术方法变革

B.服务对象变革

C.组织结构变革

D.文化变革

正确答案:D

答案解析:本题考查企业变革的战略类型。文化变革是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革。涉及员工思维变化，完全是精神方面的。

2、根据企业组织生命周期理论，当企业经营权与所有权部分分离时，该企业处于（）阶段。【单选题】

A.创业

B.集体化

C.规范化

D.精细

正确答案:B

答案解析:处于集体化阶段的企业，其管理逐步规范化，已经形成一定的工作程序和规章制度，分工开始明细，企业内机构增加，内部的沟通和协调也随之增加，企业的产品或服务比较集中，开始引入职业经理人，出现了经营权和所有权部分分离的现象。

3、虚拟企业建立了覆盖供应商、制造商、分销商及顾客的信息网络，这一网络的触角几乎延伸到经济社会的每个角落，随时采集市场数据，跟踪市场需求，以最快的速度将需求信息与设计、生产系统相结合，同时将问题与建议反馈给企业。这体现了虚拟企业（）的特征。 【单选题】

A.与上下游企业建立战略联盟关系

B.具有高效的信息管理系统

C.注重研究开发能力的构建

D.产品趋向数字化

正确答案:B

答案解析:题干所述内容体现了虚拟企业具有高效的信息管理系统的特征。

4、矩阵制是一种新型的企业管理组织形式,它的特点为( )。【多选题】

A.有按照管理职能设置的纵向组织系统

B.有按照项目设置的横向项目组织结构

C.有按照管理职能设置的横向组织系统

D.有按照项目设置的纵向项目组织结构

E.没有按项目设置的横向项目组织结构

正确答案:A、B

答案解析:矩阵制又称为目标规划管理制,是一种新型的企业管理组织形式。其特点是,既有按管理职能设置的纵向组织系统,又有按规划项目(产品、工程项目)划分的横向组织结构,两者结合,形成一个矩阵。所以,借用数学中的概念称为“矩阵结构”。

5、准确、恰当的( )是一个企业取得管理成功的必然途径。【单选题】

A.信息沟通

B.指令传达

C.语言交流

D.职权划分

正确答案:A

答案解析:对于企业管理来说,沟通是一种程序。通过有效的沟通,企业内的人员相互传递信息,并解决这些信息所揭示的问题。在信息时代,企业管理者必须要从信息沟通的角度,对环境、组织和个人问题进行思考和决策。许多研究清楚地表明,管理人员的大部分时间是花费在与别人进行语言性或非语言性的沟通上的。准确、恰当的信息沟通是一个企业取得管理成功的必然途径。