2022年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、为避免团体决策的弊端，提高团体决策的效能，可以采取的团体决策技术有（）。【客观案例题】

A.流程法

B.分散决策法

C.群体讨论法

D.头脑风暴法

正确答案:D

答案解析:团体决策的常用技术包括头脑风暴法、德尔菲技术、具名团体技术和阶梯技术。ABC说法均不符合题意，D说法正确。

2、下列关于能力的说法，哪些是正确的（）。【多选题】

A.能力是从事各种活动、适应生存所必须的且影响活动效果的心理特征的总和

B.能力决定了员工可以达到的绩效水平

C.能力分为智力和驱体能力

D.智力是一种担任某种特定角色所需要具备的能力、知识和技能的总和

E.智力是一种复杂的心理活动，是人对事物的态度的体验

正确答案:A、B、C

答案解析:D项是混淆了概念，胜任特征模型是一种担任某种特定角色所需要具备的能力、知识和技能的总和；E所描述的并不是智力的概念，是情绪的定义。

3、现在有些心理学家把与人的能力有关的特征分为（）。【多选题】

A.自我特质

B.核心特质

C.他人特质

D.表面特质

E.深层特质

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考查领导者胜任特征。现在有些心理学家把与人的能力有关的特征分为核心特质、自我特质和表面特质。

4、根据我国《劳动法》等法律法规的规定,受理对违反劳动保障法律、法规或者规章行为举报、投诉的是(   )。【单选题】

A.劳动争议仲裁委员会

B.人民法院

C.工会

D.劳动保障行政部门

正确答案:C

答案解析:根据我国《劳动法》等法律法规的规定,受理对违反劳动保障法律、法规或者规章行为举报、投诉的是工会。

5、有助于解决该公司内部沟通障碍的方法包括（）。【客观案例题】

A.让研发部、市场部两部门经理交换岗位两周，使双方能够了解对方的具体工作，主动倾听彼此的意见

B.研发部、市场部每月召开联合例会，促进部门之间交流反馈

C.让研发部、市场部双方在公司例会上阐述自己的理由，以投票方式决定新产品方案

D.由总经理直接指定新产品方案，以避免部门间无休止的争论

正确答案:A、B、C

答案解析:克服沟通障碍的途径包括利用反馈、主动倾听、情绪控制和精简语言。针对案例中出现的沟通障碍，可以采取的办法有：①让研发部、市场部两部门经理交换岗位两周，使双方能够了解对方的具体工作，主动倾听彼此的意见；②让研发部、市场部双方在公司例会上阐述自己的理由，以投票方式决定新产品方案，这可以使双方达到主动倾听；③研发部、市场部每月召开联合例会，促进部门之间交流反馈，可以合理的利用反馈。