2022年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某企业采用流水线方式生产汽车,则该流水线一天连续生产两辆相同汽车的间隔时间就是该流水线的（）。【单选题】

A.生产周期

B.生产提前期

C.生产率

D.节拍

正确答案:D

答案解析:节拍是指流水线生产上连续生产两个相同制品的间隔时间。

2、生产过程的比例性是指在（）之间,在生产能力上保持符合产品制造数量和质量要求的比例关系。【多选题】

A.生产过程各阶段

B.基本生产中各车间、工段和各工序

C.各种设备

D.每个工人

E.每道工艺

正确答案:A、B、C

答案解析:合理地组织生产过程必须考虑到很多的客观要求,其中比例性原则是生产过程中必须遵循的原则之一。生产过程的比例性是指在生产过程各阶段之间,基本生产中各车间、工段和各工序之间,以及各种设备之间,在生产能力上保持符合产品制造数量和质量要求的比例关系。

3、合作开发新产品的优势主要是（）。【单选题】

A.花钱少，见效快

B.发挥各自优势、取长补短

C.有利于产品更新换代、增强企业竞争能力

D.较快掌握新产品制造技术、缩短开发周期

正确答案:B

答案解析:选项A是结合开发的优势，选项C是自行研制的优势，选项D是引进开发的优势。 

4、该流水线适合（）类型的产品。【客观案例题】

A.单件生产

B.小批生产

C.中披生产

D.大量生产

正确答案:D

答案解析:企业生产类型是影响生产过程组织的主要因素，也是设计企业生产系统首先应确定的重要问题。大量生产类型是指生产的产品产量大而品种少，经常重复生产一种或少数几种类似的产品的一种生产类型。其特点是:生产条件稳定，大多数工作地仅固定完成一或二道工序，专业化程度较高。

5、企业最重要的资源是（）。【单选题】

A.技术进步

B.产品创新

C.人力资源

D.技术

正确答案:C

答案解析:面对现代科学技术日新月异的快速发展和国内外激烈的市场竞争,人力资源对企业核心竞争力的贡献日益增加,重视和加强企业人力资源的培训已经成为不断增强企业核心竞争力的一项根本性的战略任务。

6、在新产品开发中，选择进取战略的企业通常将新产品开发的竞争域限定在（）方面。【单选题】

A.产品的市场占有率

B.产品的成本

C.产品的最终用途和技术

D.产品的质量和档次

正确答案:C

答案解析:本题考查的是新产品开发战略的基本类型。冒险战略的竞争域为：产品的最终用途和技术的结合，企业将力求在技术上有较大的改进，甚至出现技术革命；保持地位战略：在市场上推广新的产品，以弥补由于现有产品的衰退而对企业带来的不利影响；紧随战略：产品的最终用途；进取战略：产品的最终用途和技术。

7、（）是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。【单选题】

A.目标成本法

B.作业成本法

C.责任成本控制法

D.标准成本控制法

正确答案:A

答案解析:本题考查的是目标成本控制法。目标成本法是一种以市场导向、对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。它是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。作业成本法是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量、分析和管理，最终计算产品成本，分析作业、改进作业，为企业增加价值的新型战略成管理方法。责任成本控制法是指将企业内部划分为不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的部门或管理层次。标淮成本控制是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。

8、处于企业生命周期中（）的企业可能不再适应环境，或者变得行动迟缓于行政化，因而必须经历—个重塑和创新的过程。 【单选题】

A.精细阶段

B.规范化阶段

C.集体化阶段

D.创业阶段

正确答案:A

答案解析:企业精细阶段的主要危机表现为需要再创活力。企业发展成熟以后，可能会步入暂时衰退的时期，需要对其进行一次再造，使之获得新的活力。处于这一发展阶段的企业，可能不再适应环境，或者变得行动迟缓，过于行政化，因而必须经重塑和创新的过程。

9、假设甲、乙、丙、丁四人设立股份有限责任公司后,由于经营不善,股份有限公司很快被宣告破产,并且对外欠巨额债务,那么,甲、乙、丙、丁四人需承担的责任是（）。【客观案例题】

A.承担无限连带责任

B.以其出资额为限承担有限责任

C.以其所持股份为限承担有限责任

D.根据四人在章程里面约定的数额承担责任

正确答案:C

答案解析:股份有限公司是指由一定以上人数组成，公司全部资本分为等额股份，股东以其所持股份对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的公司。

10、现代企业中集权的主要特点表现为( )。【多选题】

A.权利集中于高层

B.对下级控制较多

C.统一经营管理

D.统一的生产经营场所

E.统一财务核算

正确答案:A、B、C、E

答案解析:管理人员要有效地展开管理工作,就必须拥有相应的职权。集权是指将组织中的权力集中到较高的管理层次;分权则是指将组织中的权力分散到整个组织之中。