2022年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 企业组织结构5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、斯隆认为,在通用的组织结构方面,( )。【客观案例题】

A.集权有百害而无一利

B.传统的集权式组织结构必须让位于现代的分权式组织结构

C.应在集中管理与分散经营之间取得平衡

D.它与通用当时的问题关系不大

正确答案:C

答案解析:管理人员要有效地展开管理工作,就必须拥有相应的职权。过分集权将导致组织中的权力集中到少数较高的管理层次,下层管理人员不能发挥主动性,过分的分权则将组织中的权力分散到整个组织之中,不便于集中管理。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上,造成了公司各部门失去控制的局面。他提出应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础,应在集中管理与分散经营之间取得平衡。

2、企业中的生产、营销、技术等部门属于( )部门。【单选题】

A.参谋

B.职能

C.直线

D.事业

正确答案:B

答案解析:按工作职能划分部门是大多数企业普遍采用的一种部门化方法。职能部门化遵循了专业化的原则,以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础,并按照这些工作或任务在企业中的重要程度,分为主要职能部门和从属部门。一般来讲,企业的主要职能部门是生产、营销、技术、财务等。

3、企业变革的外部驱动因素是（）。【单选题】

A.企业目标的选择与修正

B.科学技术的发展变化

C.组织职能的转变

D.企业成员内在动机与需求的变化

正确答案:B

答案解析:本题考查企业变革的外部驱动因素。ACD都是企业变革的内部驱动因素。引起企业变革的外部因素可以归纳为以下几个方面：（1）技术，（2）政治、法律，（3）经济，（4）社会。

4、( )组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。【单选题】

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.事业部制

正确答案:A

答案解析:直线制又叫单线制，它是工业经济发展初期所采用的一种简单的组织形式

5、管理幅度较小，管理层次较多，呈金宇塔状的组织结构形态为（）。【单选题】

A.扁平结构

B.锥形结构

C.平行结构

D.垂直结构

正确答案:B

答案解析:本题考查锥形结构的含义。锥形结构是指管理幅度较小，管理层次较多，呈金宇塔状的组织结构形态。