2022年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 企业组织结构5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、( )是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。【单选题】

A.直线制

B.矩阵制

C.直线职能制

D.事业部制

正确答案:D

答案解析:事业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业。

2、企业组织结构形式的选择应考虑的因素包括（）。【多选题】

A.企业的生产技术和工艺

B.企业规模

C.企业经营发展战略

D.企业所处的环境

E.企业的产权结构

正确答案:A、B、C、D

答案解析:企业组织结构形式的选择应考虑的因素包括：:①企业的生产技术和工艺；②企业规模；③企业经营发展战略；④企业所处的环境；⑤企业文化。

3、以下不属于战略联盟的基本形式的是（）。【多选题】

A.合资企业式联盟

B.股权参与式联盟

C.功能协议式联盟

D.产品联盟

E.营销联盟

正确答案:D、E

答案解析:本题考查战略联盟的基本形式。战略联盟的形式有：合资企业式联盟；股权参与式联盟；功能协议式联盟；框架协议式联盟；同业倶乐部。

4、在现代企业中，授权的基本原则是（）。【多选题】

A.视能授权

B.明确授权范围

C.可越级授权

D.适度授权

E.适当控制

正确答案:A、B、D、E

答案解析:授权的基本原则有：（1）视能授权。授权之前，应当分析工作任务的难易程度，以及承担该项工作所需的基本条件，以求将职权授予最适当的人选。当发现被授权的下属不能胜任该项工作时，应该及时地收回职权。（2）明确授权范围。授权时，授权者必须向被授权者明确所授事项的任务目标及责权范围，这样不但有利于下属完成任务，更可以避免下级推卸责任。（3）不可越级授权。授权只能对自己的直接下属进行，而不能越级授权。越级授权不仅会导致中间层管理人员的被动，而且可能造成部门之间的矛盾。（4）适度授权。授权所授予的职权只是上级职权的一部分，而不是全部。对下级来讲，它是完成任务所必需的权力。授权过度等于放弃权力，必然失去对下级的控制和监督。（5）适当控制。在授权过程中需要必要的控制。主管人员在实施授权以前，应当建立一套工作标准和报告制度，以及在异常情况下迅速采取补救措施。所以选择ABDE。

5、( )一般都重视技术的研发,积极与科研机构合作,注意对知识产品的投入,不断完善企业的知识网络,从而能够始终把握高附加值的生产环节和核心的技术。。【单选题】

A.虚拟企业

B.学习型组织

C.战略联盟组织

D.扁平化组织

正确答案:A

答案解析:虚拟企业的基本特质之一是,注重研究开发能力的构建。虚拟企业一般都重视技术的研发,积极与科研机构合作,注意对知识产品的投入,不断完善企业的知识网络,从而能够始终把握高附加值的生产环节和核心的技术。