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2022年初级经济师考试《工商管理》模拟试题0718
帮考网校2022-07-18 14:52
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2022年初级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、新产品开发过程中进取战略的基本特征包括()。【多选题】

A.新产品创意构思多来源于市场营销或研究与开发的成果,或者两者的结合

B.新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模,对提高市场占有率不甚重视

C.新产品创新的程度要能达到首创水平,至少部分首创

D.新产品投放市场时多选择率先进入的时机

E.新产品开发的方式一般为外购方式

正确答案:A、C、D

答案解析:进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力,推动新产品开发,使新产品尽快投放市场的战略。这种新产品开发战略的基本特征是:①新产品开发的竞争域一般限定在产品的最终用途和技术方面;②新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率;③新产品创意构思多来源于市场营销或研究与开发的成果,或二者的结合;④新产品创新的程度能达到首创水平,至少部分首创;⑤在新产品投放市场时机的选择上,多数确定为率先投入;⑥新产品开发的方式一般为自行研制开发或合作开发。

2、在进行技术选择时,以下不是企业应遵循的原则()。【单选题】

A.花最少的成本

B.以最小的代价取得最好的效果

C.有利于促进企业的技术进步

D.确保改造后能够消化推广

正确答案:A

答案解析:本题考查的是技术改造的原则。在进行技术选择时,企业应遵循的原则:(1)以最小的代价取得最好的效果;(2)有利于促进企业的技术进步;(3)确保改造后能够消化推广。故BCD均为正确说法。

3、由于主管弥补专业知识的需要而产生的服务和协助的关系是()。【单选题】

A.分工关系

B.指导关系

C.参谋关系

D.直线关系

正确答案:C

答案解析:本题考查参谋关系的含义。由于主管人员弥补专业知识的需要而产生的服务和协助的关系是参谋关系。

4、调解委员会接到调解申请后,对属于劳动争议受理范围且双方当事人同意调解的,应当在()个工作日内受理。【单选题】

A.2

B.3

C.4

D.5

正确答案:B

答案解析:本题考查劳动争议调解的程序和期限。调解委员会接到调解申请后,对属于劳动争议受理范围且双方当事人同意调解的,应当在3个工作日内受理。 

5、固定资产投资决策的首要步骤是()。【单选题】

A.投资项目评价

B.确定投资决策目标

C.投资项目决策

D.投资项目实施与控制

正确答案:B

答案解析:固定资产投资决策程序的步骤包括:①确定投资决策目标;②投资项目评价;③投资项目决策;④投资项目实施与控制。

6、随着企业规模的发展和产品质量要求的提高,该企业打算实施部门化管理方式,这时,该企业可以考虑的部门划分方法是( )。【客观案例题】

A.产品部门化

B.职能部门化

C.区域部门化

D.生产过程部门化

E.购销部门化

正确答案:B、C、D

答案解析:职能部门化,即按工作职能划分部门是大多数企业普遍采用的一种部门化方法。区域部门化是指按照地理范围来划分管理部门。另外,根据该企业具体情况,还可以采用生产过程部门化的方式。

7、在定性市场预测方法中,被称为质疑式头脑风暴法,即头脑风暴法的改进的是()。【单选题】

A.专家会议法

B.混合式会议法

C.交锋式会议法

D.头脑风暴法

正确答案:B

答案解析:本题考查专家会议法。混合式会议法也称质疑式头脑风暴法,它是头脑风暴法的改进。 

8、下列各项中,关于文案调查法的内容表述措误的是()。【单选题】

A.文案调查法又称为资料分析法

B.文案调查是对原始资料的收集

C.文案调查以收集文献性信息为主

D.文案调查收集的资料包括动态和静态两个方面

正确答案:B

答案解析:本题考调查法的相关内容。选项B错误,文案调查是收集已经加工过的次级资料,而不是对原始资料的收集。

9、质量策划的关键是()。【单选题】

A.制定质量目标并设法使其实现

B.监督产品质量

C.实施质量检查

D.加强质量控制

正确答案:A

答案解析:质量策划的关键是制定质量目标并设法使其实现。

10、该企业所应用的生产过程空间组织形式是()。【单选题】

A.固定布置

B.工艺专业化布置

C.对象专业化布置

D.混合式布置

正确答案:C

答案解析:本题考查生产过程空间组织的形式。对象专业化布置——以产品为对象设置生产单位优点:缩短产品加工路线,节约运输工具和人力以及仓库辅助面积的占用;减少产品运输、停放时间,缩短生产周期,减少生产中在制品占用量和资金占用量减少车间之间联系,有利于确认生产责任制,有利于管理;有利于按期、按质、按量、成套完成任务,提高效率降低成本有利于采用先进的生产组织形式。缺点:不利于充分利用设备和生产面积;不利于对工艺进行专业化管理;对产品变化适应性差。

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