2022年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、生产组织的作用包括（）。【多选题】

A.顺利进行生产

B.提高劳动生产率和经济效益

C.节约生产成本

D.按质、按量、按时完成生产任务

E.最大限度地调动员工积极性

正确答案:A、B、C、D

答案解析:科学合理的生产组织,是企业顺利进行生产、提高劳动生产率和经济效益、节约物化劳动和活劳动的前提条件,同时还有利于按质、按量、按时完成生产任务。

2、目前国内企业采用的比较少的组织形式是（）。【单选题】

A.直线制

B.事业部制

C.职能制

D.矩阵制

正确答案:B

答案解析:本题考查事业部制。事业部制，又称联邦分权制，国外大企业采用的多，国内也有这种模式。在总公司的统一领导下，按照产品或地区的不同，分别建立经营事业部。事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏。公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、规定价格幅度、监督等大权，利用利润等指标对事业部进行控制。事业部经理根据总公司总裁或总经理的指示进行工作，统一领导其主管的事业部和研发、技术等辅助部门。

3、下列不属于管理费用的是（）。【单选题】

A.工会经费

B.咨询费

C.业务招待费

D.运输费

正确答案:D

答案解析:管理费用是指企业行政部门为组织和管理企业生产经营所发生的各项费用，包括企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的，或者应由企业统一负担的公司经费、工会经费、劳动保险费、咨询费、诉讼费、业务招待费等。运输费属于销售费用。

4、当前企业较多采用的组织形式是（）。【单选题】

A.直线制

B.直线职能制

C.矩阵制

D.事业部制

正确答案:B

答案解析:本题考查直线职能制。直线职能制吸收了直线制和职能制的长处，便于严格遵守各自职责，比较适应现代企业管理的要求，是当代企业较多采用的形式。

5、质量管理是指从质量方面指挥和控制组织的协调活动,通常包括制定质量方针和（）。【多选题】

A.质量目标

B.质量策划

C.质量控制

D.质量保证

E.质量反馈

正确答案:A、B、C、D

答案解析:质量管理是指从质量方面指挥和控制组织的协调活动,通常包括制定质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进六个环节。

6、发生安全生产事故时,要坚决做到四不放过,即（）。【多选题】

A.事故原因未查清不放过

B.处罚不彻底不放过

C.防范措施未建立不放过

D.责任人未受到处理不放过

E.事故责任人和员工未受到教育不放过

正确答案:A、C、D、E

答案解析:发生安全生产事故坚决做到四不放过，即事故原因未查清不放过，事故责任人和员工未受到教育不放过，防范措施未建立不放过，责任人未受到处理不放过。

7、工商企业的规章制度主要有（）。【多选题】

A.基本制度

B.法人管理制度

C.工作制度

D.责任制度

E.财务制度

正确答案:A、C、D

答案解析:企业的规章制度很多,但大同小异,主要有:①基本制度,主要是企业的领导体系;②工作制度,指导企业具体管理方面的制度,如财务制度、计划制定制度、生产技术、销售方面的工作制度等;③责任制度,是企业内部各岗位所规定的任务、权力和责任的总称。

8、某企业产品服务比较单一，企业组织内部的沟通和协调简单、直接，决策的效率比较高，判断该企业处于企业生命周期的（）。 【单选题】

A.集体化阶段

B.创业阶段

C.规范化阶段

D.精细阶段

正确答案:B

答案解析:本题考查企业生命周期各阶段的演进与组织特征。企业的创业阶段中组织不规范，非常灵活，组织中层次较少，分工不明确。产品服务比较单一，企业内部的沟通和协调简单、直接决策效率比较高。

9、产品的定型阶段是（）阶段。【单选题】

A.技术构思

B.初步设计

C.技术设计

D.工作图设计

正确答案:C

答案解析:新产品设计一般分为:①初步设计阶段,主要任务是对产品的基本原理和结构进行试验研究,然后编制初步设计文件,绘制草图;②技术设计阶段,是产品的定型阶段,要确定零部件的结构、尺寸、配合关系、技术条件,编写出各种计算数据和技术经济资料;③工作图设计阶段,指在技术设计的基础上为新产品试制和生产提供全套图纸,为试制、生产和使用提供所需的全部技术文件。

10、按实体的集约程度划分，企业类型为（）。【单选题】

A.国有企业、集体所有制企业、股份制企业、民营企业

B.单个业主制企业、合伙制企业、公司制企业

C.单一企业、多元企业、经济联合体、企业集团

D.劳动密集型、资金密集型、知识密集型

正确答案:C

答案解析:本题考查按实体的集约程度划分。A为按投资主体划分，B为按产权组织划分，D为按生产要素密集程度划分。按实体的集约程度划分：1、单一企业：优点：批量生产；劳动生产率高，有利于降低成本。缺点：适应市场变化能力差。 2、多元企业：优点：扩大经营范围或增宽生产线，资源利用率提高，适应市场变化能力强，降低经营风险。缺点：增加管理难度，提高产品质量任务艰巨。3、经济联合体：特点：彼此联合，独立核算，等价有偿原则。4、企业集团：共担风险，共负盈亏，优势互补，经营范围广泛，产品线宽且多样化，适应能力强，但投资多且分散，管理工作复杂。