2022年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、现金等价物必须具备的条件有（）。【多选题】

A.期限长

B.流动性强

C.易于转换为已知金额现金

D.价值变动风险较大

E.转换成本低

正确答案:B、C

答案解析:现金流量表是反映企业一定会计期间现金流入和流出的会计报表,它属于动态的会计报表。这里的“现金”通常包括现金和现金等价物。现金等价物必须具备四个条件：①期限短；②流动性强；③易于转换为已知金额现金；④价值变动风险很小。

2、（）是企业财务管理最基本、最原始的职能。【单选题】

A.筹资管理

B.投资管理

C.营运资金管理

D.利润分配管理

正确答案:A

答案解析:筹资活动是企业财务活动的起点，筹资管理是企业财务管理的一项最基本、最原始的职能。

3、在某飞机制造厂的车间，飞机机身的加工过程属于（）。【单选题】

A.A.生产技术准备过程

B.基本生产过程

C.辅助生产过程

D.生产服务过程

正确答案:B

答案解析:本题考查生产过程的构成。生产过程——生产系统运行过程。包括劳动过程和自然过程生产过程构成（1）生产技术准备过程——投产前（如设计工作、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置）。（2）基本生产过程——把劳动对象变为基本产品的过程（核心环节）。（3）辅助生产过程——辅助劳动（动力供应、工具和模具制造等）。（4）生产服务过程——服务活动（原材料供应等）。

4、下列选项中，（ ）不属于六西格玛流程改进模型DMAIC的范围。【单选题】

A.测量

B.改进

C.控制

D.重复

正确答案:D

答案解析:本题考查六西格玛管理的流程。六西格玛的流程包括：界定、测量、分析、改进，控制。

5、扁平式组织结构的优点包括( )。【客观案例题】

A.有利于高层管理者接近基层

B.有利于培养下属人员的独立工作能力

C.有利于加强高层管理者对基层的控制

D.有利于上级协调下属人员的工作

正确答案:A、B

答案解析:扁平式组织结构的优点包括:①管理层次变小,加快信息传递速度,有利于高层管理者接近基层;②管理幅度变大,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策,有利于培养下属人员的独立工作能力。

6、虚拟企业的经营方式有（）。【多选题】

A.虚拟物流

B.虚拟开发

C.虚拟销售

D.虚拟结算

E.虚拟管理

正确答案:B、C、D、E

答案解析:本题考查虚拟企业的经营方式。经营方式：（1）虚拟制造——"把分散在各地的部门、企业组成虚拟工厂，可以协调、控制生产活动"；（2）虚拟开发——"共享对方优势资源"；（3）虚拟销售——"使下属公司成为独立法人资格的销售公司或将销售业务委托给专业销售公司"；（4）虚拟结算——"将各地的数据通过网络汇总进行结算“；（5）虚拟管理——"将一部分管理交外部公司完成。分财务管理外包或人力资源管理外包等’；（6）虚拟服务——"将部分生产服务性或非生产服务性业务外包，如信息技术业务外包或后勤外包“。

7、某企业在加强生产的同时，经常坦织对员工的职业道德教育、科学文化教育以及技术业务培训，这是企业（）职能的体现。 【单选题】

A.优化配置资源

B.确保国家财政收入

C.承担社会责任

D.搞好精神文明建设

正确答案:D

答案解析:本题考查企业的基本职能。企业在创造财务的同时，应该注重精神文明建设,加强员工思想政治教育、法制教育、爱国主义教育、科学文化教育、职业道德教育和技术业务培训。这些都是企业搞好精神文明建设，提升员工素质职能的体现。

8、企业经言的双重目标是（）。【单选题】

A.经济利益和政治利益

B.获得利润和满足社会需求

C.企业规模扩张和内部结构优化

D.企业益最大化和员工工资增长

正确答案:B

答案解析:企业具有经济性、社会性、独立性、营利性四个特征，其中最重要的是企业的经济性和社会性。这两个重要特征决定了企业目标的双重性，企业的双重性目标是指满足社会需要并获得利润。

9、下列关于拦截式访问法优缺点的描述,不正确的是（）。【单选题】

A.访问地点比较集中,时间短,可节省费用

B.较容易对访问员进行监控

C.不适合内容较复杂、不能公开的问题的调查

D.样本具有代表性、调查的精确度高

正确答案:D

答案解析:拦截式访问法的缺点之一,是被调查对象的身份难以判别,在调查地点出现具有偶然性,可能影响样本的代表性和调查的精确度。

10、下列不属于企业组织变革先兆的是（）。【单选题】

A.企业决策效率低下或者经常出现决策失误

B.企业沟通渠道不畅

C.企业组织职能难以正常发挥

D.企业财务报表出现重大异常

正确答案:D

答案解析:本题考查企业变革的先兆。企业组织变革的先兆包括：企业决策效率低下或者经常出现决策失误；企业沟通渠道不畅；企业组织职能难以正常发挥；企业缺乏创新。