2022年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列不属于劳动保护管理的内容的是（）。【单选题】

A.制定劳动保护制度

B.编制安全技术措施和计划

C.加强劳动防护用品的管理

D.明确工作内容

正确答案:D

答案解析:劳动保护管理的内容包括:制定劳动保护制度;编制安全技术措施和计划;加强劳动防护用品的管理;安全生产检查。

2、以下关于同质性团体和异质性团体的陈述，不正确的是（）。【单选题】

A.同质性团体成员之间有较高的相似性所以比较好相处

B.同质性团体成员之间易于分享信息，较少发生冲突，更容易交流和合作

C.同质性团体比异质性团体更有优势

D.异质性团体由于成员的背景、经验等的差异，因而在进行团体决策时会提出更多不同的观点

正确答案:C

答案解析:在组织活动中，同质性和异质性的团体各自有各自的优势。同质性的团体有两个方面的优势：一是由于成员之间有较高的相似性，所以比较好相处；二是成员之间易于分享信息，较少发生冲突，更容易交流和合作。与同质性团体相比，异质性团体有三个方面的优势：首先，由于成员具备不同的背景、经验、人格和看待事物的方法，因而在进行团体决策时会提出更多的观点，于是有更高的决策质量；其次，由于拥有各种资源，如多种知识和技能，因而可以有更高的绩效水平；最后，团体的成员更容易对团体固有的行为方式提出建议，从而促进团体的变革。可以看出，同质性团体和异质性团体各有利弊，所以团体成员在各种品质或属性上应存在适度的差异，不要成畸形分配，也不要过于求同。

3、下列影响人格形成的环境因素包括（）。【多选题】

A.教育背景

B.生活环境

C.个人体验

D.情境因素

E.人际关系

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查影响人格形成的环境因素。影响人格形成的环境因素包括：教养方式、教育背景、生活环境、社会经济基础、人际关系及个人体验等。

4、人员招聘的原因包括（）。【多选题】

A.新公司的成立

B.现有职位因种种原因发生空缺

C.公司业务不断扩大

D.调整不合理的职工队伍

E.公司减员增效

正确答案:A、B、C、D

答案解析:企业招聘人员的原因一般有以下几种：新公司成立，现有职位因种种原因发生空缺，公司业务不断扩大，调整不合理的职工队伍。总之，人员配置工作要以提高组织效率、提高组织竞争力、促进组织发展为根本目标。在此基础上，无论是多招了还是少招了人，都会给企业发展带来不利影响。

5、威尔逊将领导者的能力简化为（）。【客观案例题】

A.预测变化

B.寻求支持

C.驱力水平

D.管理才能

正确答案:A、B、C

答案解析:威尔逊提出的领导者胜任特征包括：预测变化、寻求支持、趋力水平。ABC说法正确，D选项为麦克里兰的观点，不符合题意。

6、能够反映员工在工作中深入的程度,所花费的时间和精力的多少,以及把工作视为整个生活的核心部分的程度的标准是()。【单选题】

A.工作满意度

B.工作投入度

C.组织忠诚度

D.以上都不是

正确答案:B

答案解析:工作投入度是员工在工作中深入的程度,所花费的时间和精力的多少,以及把工作视为整个生活的核心部分的程度。A项,工作满意度是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度,是对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验。C项,组织忠诚度又称组织承诺,是员工认同组织,并愿意继续积极地参与其中的程度,是一种衡量员工未来是否愿意留在组织中工作的重要指标。

7、政府促就业的宏观经济政策包括()。【多选题】

A.货币、财政政策

B.收入政策

C.人力政策

D.计划生育政策

E.产业政策

正确答案:A、B、C、E

答案解析:充分就业是现代宏观经济管理的重要目标,但是,仅仅依靠劳动力市场的自发作用,往往是很难实现充分就业的。在很多时候,政府必须对劳动力市场进行一定程度的干预;从而努力朝着充分就业的目标迈进,现代经济国家采取了各种经济政策。这些政策包括货币政策和财政政策、收入政策和人力政策、产业政策选择和就业结构调整等。

8、关于绩效考核指标体系的设计步骤，下列说法正确的有（）。【多选题】

A.第—步为通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标

B.工作分析和业务流程分析一般适用于规模较小的企业

C.需要按照对绩效目标的影响程度对绩效指标进行分档

D.对绩效考核指标体系修订分为考评前修订和考评后修订

E.职位层面的绩效指标需要部门管理人员与企业的高层管理者讨论决定

正确答案:A、C、D

答案解析:绩效考核指标体系的设计步骤为：①通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标；②粗略划分绩效指标的权重；③通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系；④对绩效考核指标体系进行修订。B项，工作分析和业务流程分析需要以健全的组织结构和较高的管理水平为基础展开。同时，由于需要较多的资料，对于设计者的专业素质要求较高，执行成本比较高。一般适用于规模较大、发展趋于稳定又亟待建立系统的绩效考核指标体系的企业。E项，在确定了绩效指标的重要程度之后，需要让绩效评价的利益相关各方参与确定最终的绩效评价指标体系。职位层面的结效指标需要基层员工与其上级讨论确定，部门的绩效指标需要部门管理人员与企业的高层管理者讨论决定。

9、让优秀的人加入到企业中来,描述的是人力资源管理的()功能。【单选题】

A.维持

B.吸纳

C.开发

D.激励

正确答案:B

答案解析:人力资源管理的功能主要体现在四个方面:吸纳、维持、开发和激励。其中吸纳功能主要是指吸引并让优秀的人才加入到本企业。

10、由于每个成员都参与了团体决策，因而所有的成员对决策结果共同承担责任，而不是确定的成员承担责任，体现了团体决策的（）缺点。【单选题】

A.耗费时间

B.团体压力难以克服

C.有时会产生少数人把持的现象

D.责任模糊

正确答案:D

答案解析:本题考查团体决策的缺点。团体决策的缺点之一是责任模糊：由于每个成员都参与了团体决策，因而所有的成员对决策结果共同承担责任，而不是确定的成员承担责任。这实际上会造成责任模糊，导致相互推诿。