2022年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、按企业的投资主体划分，企业的类型有（）。【多选题】

A.工业企业

B.商业企业

C.民营企业

D.集体所有制企业

E.国有企业

正确答案:D、E

答案解析:按企业投资主体的不同，可以将企业分为以下几类：国有企业；集体所有制企业；股份制企业；民营企业。

2、某电器企业对产品加工流程进行专业化改造，这种专业化是（）。【单选题】

A.工艺专业化

B.部门专业化

C.零部件专业化

D.产品专业化

正确答案:A

答案解析:工艺专业化，即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化。

3、按照企业信息来源划分，法律法规信息属于（）。【单选题】

A.操作层信息

B.管理层信息

C.外部信息

D.内部信息

正确答案:C

答案解析:外部信息包括政策、法律法规、外部环境科技发展、金融市场、证券市场、市场调查等。

4、该企业通过拉伸演试的方法检验该型号无经钢管的强度，这种质量检验方法为（）。【客观案例题】

A.破坏性检验

B.抽样检验

C.理化检验

D.感官检验

正确答案:A

答案解析:按检验对象检验后的状态特征可将质量检验划分为破坏性检验和非破坏性检验。破坏性检验后受检物的完整性遭到破坏，不再具有原来的使用功能。例如寿命试验强度试验等往往是破坏性检验。

5、该调查问卷所列问题的类型为（）。【客观案例题】

A.混合式

B.开放式

C.封闭式

D.选答式

正确答案:A、C

答案解析:封闭式问题是指调查者设计调查问题的时候给出可供选择的答案要求被调查者从中选择。混合式问题是指在问题中只给出部分答案让被调查者从中选择而另一部分答案不给出，要求被调查者根据实际情况自由发挥进行作答。问题一问题二是封闭式，问题三是混合式。

6、与内部招聘相比，外部招聘的优点主要有（）。【多选题】

A.能够提高员工对企业的忠诚度

B.能够降低企业对聘用人员的误用率

C.能够拓展企业的招聘范围

D.有利于企业工作创新

E.能够为企业注入“新鲜血液”

正确答案:C、E

答案解析:外部招聘具有如下优点：（1）能够为企业注入“新鲜血液”，有利于企业拓宽视野。外部人员较少受企业陈规旧俗的限制，能大胆地引入新的管理方法和经营理念；（2）可以拓展企业的招聘范围。外部招聘面向的受众范围广，可以使企业突破内部招聘范围的局限性，从而在更大的范围内招聘和选择员工；（3）够使企业快速招聘到所需要的员工。当企业出现专业技术人员和管理人员突然辞职的情况时，可以使企业在不影响现有工作的情况下快速招聘到所需员工。

7、下列活动中，属于自然过程的是（）。【单选题】

A.将锻件放在普通空气中冷却

B.用钻床钻孔

C.高温淬火

D.用铣床加工零件槽面

正确答案:A

答案解析:生产过程一般包括劳动过程和自然过程。劳动过程是劳动者利用劳动手段（如设备和工具）作用于劳动对象如产品、零件部件、半成毛坯和原料，使之成为产品的全部过程。劳动过程是生产过程的主体，是人们为社会生产所需要的产品而进行的有目的的活动，是劳动力、劳动对象和劳动手段结合的过程。自然过程是指劳动对象借助于自然界的力量使其产生某种性质变化的过程。属于自然过程的有铸件自然时效、铸锻件自然冷却、涂染的自然干燥等。

8、通常适合进行集权管理的企业类型是（）。【单选题】

A.中型企业

B.小型企业

C.大型企业

D.特大型企业

正确答案:B

答案解析:小型和微型企业组织简单，通常实行直线式管理;集权程度较高。虽然少数小型和微型企业因技术复杂也有分权型的，但企业毕竟整体规模小，集权运作会更方便。

9、全面质量管理中“三全一多样”的要求是（）。【单选题】

A.全社会的质量管理、全过程的质量管理、全员参加的质量管理、多方合作的质量管理

B.全企业的质量管理、全过程的质量管理、全员参加的质量管理、多方法的质量理

C.全社会的质量管理、全企业的质量管理、全过程的质量管理、多方合作的质量管理

D.全社会的质量管理、全企业的质量管理、全员参加的质量管理、多方法的质量管理

正确答案:B

答案解析:根据全面质量管理的含义，在推行全面质量管理时，就有“三全一多样”的要求，即全企业的质量管理、全过程的质量管理、全员参加的质量管理，所采用的质量管理方法多种多样。

10、企业技术改造规划的具体内容有（）。【多选题】

A.明确采用新工艺新材料新设备的水平及指标

B.确定技术改造的重点和进度

C.确定企业生产过程应达到的技术水平

D.明确企业技术改造的战略目标和实施步骤

E.制定企业所属行业的技术标准和要求

正确答案:A、B、C、D

答案解析:企业技术改造规划的具体内容有如下几个方面：（1）明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤；（2）确定企业生产过程应达到的技术水平；（3）明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标；（4）通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施；（5）确定技术改造的重点、时间安排和进度；（6）实施上述事项所必需的组织和技术措施、资金筹措和人员培训。