2022年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、企业技术改造的核心是()。【单选题】

A.表层技术改造

B.内层技术改造

C.中层技术改造

D.深层技术改造

正确答案:D

答案解析:深层技术改造,主要表现为企业科学化管理的实施。它是企业技术改造的核心,是企业技术改造成功的根本保证,是经过深入研究才能感受到的“技术改造”。

2、为了保证绩效考评工作顺利进行,必须事先制定考评计划。制定考评计划时,首先要()。【单选题】

A.明确考评目的

B.确定考评方法

C.安排考评时间

D.建立考评标准

正确答案:A

答案解析:员工绩效考核的具体实施步骤大致包括准备、具体实施、信息反馈、考核结果的运用四个阶段。绩效考核的准备阶段的主要任务是制定绩效考核计划和做好技术准备工作。绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象,确定适宜的考核内容和时间。因此,实施绩效考核的首要步骤是制定考评计划,而制定考评计划,首先要明确考评目的。

3、确定设备最佳更新期主要是依据设备的()。【单选题】

A.使用寿命

B.经济寿命

C.技术寿命

D.实际寿命

正确答案:B

答案解析:设备更新的前提是确定设备的最佳更新期。确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。根据经济寿命来确定设备最佳更新时机的原则是使设备各种费用的总和为最小。

4、下列反应企业短期偿债能力的指标包括()。【多选题】

A.资产负债率

B.应收账款周转率

C.现金流动负债比率

D.流动比率

E.速动比率

正确答案:C、D、E

答案解析:短期偿债能力指标有:①流动比率,流动比率=流动资产÷流动负债;②速动比率,速动比率=速动资产÷流动负债;③现金流动负债比率,现金流动负债比率=经营现金净流量÷流动负债×100%。

5、在不考虑通货膨胀的情况下投资报酬率的构成要素包括()。【多选题】

A.综合资本成本率

B.资金时间价值

C.个别资本成本率

D.风险报酬率

E.标准离差率

正确答案:B、D

答案解析:在不考虑通货膨胀的情况下,投资者预期的投资收益率包括两部分:①资金的时间价值(投资者推迟消费要求得到的补偿),它是不考虑投资风险而得到的价值,即无风险的投资收益率;②风险价值,即风险报酬率。其计算公式为:投资者预期报酬率=资金时间价值(无风险报酬率)+风险报酬率。

6、企业为使投资效用发挥快,需要进行技术改造项目的确定,对于可行性研究一般分为()。【客观案例题】

A.项目的初步选择

B.项目的拟订

C.确定投资方向

D.项目的评价和决定

正确答案:A、B、C、D

答案解析:技术改造项目可行性研究一般分为四个阶段:①确定投资方向阶段;②项目的初步选择阶段;③项目拟订阶段;④项目的评价和决定阶段。

7、在企业组织结构的形式中,矩阵制所表现出的最突出的优点是()。【单选题】

A.管理层次清楚

B.管理比较深入

C.信息反馈及时

D.横向联系密切

正确答案:D

答案解析:矩阵制的优点是:①打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则,从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系,有利于各职能部门之间的配合,及时沟通信息,共同决策,提高了工作效率;②把不同部门的专业人员组织在一起,有助于激发人们的积极性和创造性,培养和发挥专业人员的团队效能,提高技术水平和管理水平;③把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来,加速完成某一特定项目,从而提高管理组织的机动性和灵活性。

8、“5S”活动的核心是()。【单选题】

A.清洁

B.维护

C.整理

D.素养

正确答案:D

答案解析:“5S”活动是指对生产现场的各种生产要素,主要是物的要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。“5S”活动的具体内容是整理、整顿、清扫、清洁和素养。其中,素养要求员工养成良好的工作习惯,遵守纪律。努力提高人员的素质,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,是“5S”活动的核心。

9、适用于具备一定技术开发能力的企业的新产品开发方式是()。【单选题】

A.自行研制开发

B.引进开发

C.结合开发

D.合作开发

正确答案:C

答案解析:结合开发,是指自行研制开发与技术引进相结合的开发方式,即在对引进技术消化吸收的基础上进行创新,开发出技术上更先进的产品。它要求企业必须具有相当的技术开发能力,因此,适用于具备一定技术开发能力的企业。

10、许多学者提出了不同的企业变革模式,其中将企业变革过程划分成顺序推进的八个阶段的管理学家是()。【单选题】

A.比尔·史密斯

B.库特·卢因

C.蒙特·卡斯特

D.约翰·科特

正确答案:D

答案解析:管理学家约翰·科特将企业变革过程划分成顺序推进的八个阶段:①形成紧迫感;②建立联合指导委员会;③努力构思设想,制定相应的战略;④传播变革设想;⑤授权各级员工采取行动;⑥创造短期的利益;⑦利用已得的信誉,改变不合变革的制度结构和政策;⑧使新方法在组织文化中形成制度化。