2022年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第七章 绩效管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、下列关于排序法-操作步骤说法错误的是（）。【单选题】

A.列出需要被评估的人员名单，划去那些评估者不太熟悉的人员

B.评价出表现最好的员工和表现最差的员工

C.在剩余员工中，找出表现最好和表现最差的员工，以此类推，直到完成所有员工的排序

D.挑选出对企业成功比较重要的一些特征，并对其进行界定或分级

正确答案:D

答案解析:排序法的操作方法包括:列出需要被评估的人员名单，划去那些评估者不太熟悉的人员;在剩余员工中，找出表现最好和表现最差的员工，以此类推，直到完成所有员工的排序;

2、在进行绩效考核时，可先选定评价要素，再将所有的员工按照评价要素两两进行比较，从而确定员工的评价等级，这种方法是（）。【单选题】

A.关键事件法

B.行为锚定法

C.配对比较法

D.交替排序法

正确答案:C

答案解析:选项C正确，配对比较法也称相互比较法、两两比较法，是根据某一评价标准将每位员工逐一与其他员工比较，选出每次比较的优胜者，最后根据每位员工获胜的次数进行绩效排序。选项A错误，关键事件法要求评估者在绩效周期内，将发生在员工身上的关键事件都记录下来，并将它们作为绩效评估的事实依据。选项B错误，行为锚定法将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映，该等级表将每项工作划分为各种行为级别（从最积极的行为到最消极的行为），评价时评估者只需将员工的行为对号入座即可。选项D错误，排序法是指将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列。根据操作方法的不同，可分为简单排序法和交替排序法。简单排序法是指评价者把所有员工按照总业绩的顺序排列起来。交替排序法是对简单排序法的一种改进，它在评价员工业绩时，采取“掐头去尾”和“逐层评价”的方法，最终获得员工业绩的排序。

3、（）绩效指标适用于通过单一方式或程序化的方式达到绩效目标的职位。【单选题】

A.特质类

B.行为类

C.结果类

D.软指标

正确答案:B

答案解析:本题考查绩效考核指标体系的构成。行为类绩效指标关注的是绩效实现的过程，适用于通过单一方式或程序化的方式达到绩效目标的职位。

4、（）将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映，该等级表将每项工作划分为各种行为级别，评价时评估者只需将员工的行为对号入座即可。【单选题】

A.图评价尺度法

B.行为锚定法

C.行为观察量表法

D.排序法

正确答案:B

答案解析:本题考查绩效管理的流程。行为锚定法:将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映，该等级表将每项工作划分为各种行为级别，评价时评估者只需将员工的行为对号入座即可。

5、关于绩效考核指标评价标准的说法，正确的是（）。【多选题】

A.考核标准要使大多数人经过努力可以达到

B.绩效标准的可实现性会促使员工更好地发挥潜能

C.员工受到的压力越大，取得的绩效越好

D.绩效标准需要具有相当的稳定性，以保证标准的权威性

E.为了及时反映和适应工作环境的变化，需要对绩效标准的基本框架经常进行修订

正确答案:A、B、D

答案解析:绩效考核指标评价标准注意事项:(1)指标评价标准的压力要适度。考核标准要使大多数人经过努力可以达到。绩效标准的可实现性会促使员工更好地发挥潜能。实践表明，员工在适当的压力下可以取得更好的绩效，标准产生的压力以能提高劳动生产率为限。(2)指标评价标准要有一定的稳定性。考核标准是考核员工工作绩效的权威性尺度，因此绩效标准需要具有相当的稳定性，以保证标准的权威性。一般来说，绩效标准一经制定，基本框架不应改变。但为了及时反映和适应工作环境的变化，需要对其进行不断地修订。但是修订往往只是部分的，对某些条款的变动，不需要作大幅度的变动。