2021年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、人力资源管理的维持功能是指()。【单选题】

A.让已经加入的员工继续留在本企业

B.提供给员工以所需的奖酬,保持员工的工作积极性,保持安全健康的工作环境

C.对工作结果、工作表现和人力资源政策的服从情况和合理性进行观察和鉴定,并做出相应的决策

D.确认组织中的工作要求,决定这些工作需要的人数与技术,对有资格的工作申请者广泛宣传、介绍并提供均等的雇佣机会

正确答案:A

答案解析:维持功能是指让已经加入的员工继续留在本企业。

2、奠定人格赖以生成的物质基础的是()。【单选题】

A.情境

B.遗传

C.环境

D.教育

正确答案:B

答案解析:遗传以间接的方式潜在地影响人格的形成,奠定了人格赖以生成的物质基础。

3、下列关于招聘广告的说法错误的是（）。【单选题】

A.如果劳动者要求将广告内容写入合同，用人单位就应当受合同约束

B.如果不写入合同，用人单位对于招聘广告中的内容不承担必须履行的义务

C.招聘广告在性质上属于”要约邀请”，因而不具有法律约束力

D.无论是否写入合同，招聘广告对用人单位都具有法律约束力

正确答案:D

答案解析:招聘广告在性质上属于“要约邀请”，不具有法律约束力。因此，用人单位对于招聘广告中的内容并不承担必须履行的义务。受聘的劳动者如果要使用人单位受招聘广告的约束，最好的办法就是在与单位签订劳动合同时，要求将广告的内容写入合同条款中，这样用人单位就受合同约束，如果用人单位不履行有关约定，受聘者可以要求单位实际履行。

4、下列资料中，有助于工作分析人员更好地对诸如一人多岗和一岗多人等问题进行判断和处理的是( )。【单选题】

A.组织结构图

B.工作流程图

C.职位配置图

D.职位的职责界定说明书

正确答案:C

答案解析:职位配置图能够清晰地反映企业中现有工作的人员配置情况，有助于工作分析人员更好地对诸如一人多岗和一岗多人等问题进行判断和处理。

5、哪些人物应具有较强的数学能力( )。【多选题】

A.投资商

B.工程师

C.摄影师

D.设计师

E.咨询师

正确答案:A、B

答案解析:投资商和工程师应具备较强的数学能力。AB正确。C选项，摄影师需要具备知觉能力;DE选项，设计师、咨询室需要具备推理能力;

6、吊车司机的工作循环周期较短,工作状态稳定,对这类职位最适用的工作分析方法是()。【单选题】

A.工作实践法

B.观察法

C.典型事例法

D.评价中心法

正确答案:B

答案解析:观察法是指工作分析人员直接到工作现场,对某些特定的工作活动进行观察,收集、记录和工作有关的各种信息,并用文字或图表形式记录下来,然后进行分析和归纳总结的方法。观察法主要适用于大量的、周期性和重复性较强以及工作循环周期较短的工作。

7、(    )认为不移结构的基本元素就是特质【单选题】

A.艾森克的物质理论

B."大王"和"大七"人格理论

C.奥尔波特的物质理论

D.卡特尔的物质理论

正确答案:D

答案解析:卡特尔用分类学的方法研究人格,认为人格结构的基本元素就是特质。在他看来,特质就是在不同时间和情境中都保持一致的行为模式。他用因素分析的方法把众多的人格特质合并为35个特质群,并称之为表面特质。

8、下列行为中，不属于组织承诺高的员工的行为表现是( )。【单选题】

A.对组织的各项工作乐于投入尽可能多的精力

B.信赖并且乐于接受组织的目标与价值观

C.对能够成为该组织的成员充满了自豪感

D.员工本人对自己的工作、报酬乃至晋升机会的评价较低

正确答案:D

答案解析:组织承诺水平的高低也与上司、同事对员工的评价以及员工自己对于工作、报酬、晋升的评价呈明显的正相关，即越是承诺高的员工，其上司、同事对其评价也越好，员工本人对自己的工作、报酬乃至晋升机会的评价也越高；反之则低。

9、影响规范承诺的最关键的因素包括（）。【多选题】

A.管理层对新观点和新思想的接纳程度

B.组织对规范承诺的要求程度

C.员工的个性特点

D.所受教育类型

E.个人的重要程度

正确答案:B、C、D

答案解析:组织对规范承诺的要求程度，员工的个性特点，所受教育类型等，是影响规范承诺的最关键的因素。BCD说法符合题意，AE说法错误，不符合教材内容。

10、安倩劝说经理的理由可能是()。【客观案例题】

A.人力资源管理培训能使员工胜任工作

B.能提高组织和个人绩效

C.增强组织和个人的适应与应变能力

D.提高和增强职工对组织的认同感

正确答案:A、B、C、D

答案解析:培训与开发和人力资源管理招聘、绩效考核、薪酬管理等环节是密不可分的,贯穿于人力资源管理的各个环节。组织实施培训与开发主要的目的包括:①帮助员工胜任本职工作;②提高组织或个人的绩效;③增强组织或个人的适应能力;④增强员工对组织的认同感和归属感。